只有通过检查，企业才能及早发现员工的动力、动机甚至能力上暴露出来的问题，以便对症下药。企业不怕犯错，关键是企业必须有一套及时检查的系统。但是，今天很多中小企业没有重视检查这件事情。

高绩效一定是检查出来的。懒惰是人性的弱点，大部分人只会做领导布置并检查的工作。所以，如果领导不做检查，这种懒惰的病毒就会发作，在组织中蔓延开来。

行动教育创始人、董事长

企业管理畅销书《赢利》《将才》作者

企业应该如何做检查呢？检查必须逻辑清晰，从上到下分级分段完成。

第一段：每月财报会议，董事长检查总裁

在我担任TOM户外传媒集团总裁的时候，董事长是一位叫陆法兰的加拿大人。他与李嘉诚先生共事30年，曾经担任和记黄埔财务总监，后来调任TOM户外传媒集团董事长。陆法兰先生并不经常在公司，但是，每到月底，他一定会准时出现。他来公司做什么？对我这个总裁做检查。

检查方法：对照预算分析表，逐一检查每月必须填写的12张报表，涵盖产品、用户、资产、收入、利润等，一切用数据说话。

检查并不是三天打鱼、两天晒网，而是每月不间断，一年下来一共检查12次。所以，每到月底，我必然会面临一次大考。

第二段：每周绩效会议，总裁检查高层，高层再检查中层

创业30多年来，我差不多有25年都在做绩效检查。我几乎每年有45周都会进行绩效检查。在行动教育，每周一必须准时召开每周绩效会议。首先，由我检查“五大天王”和“十大金刚”，接下来，“五大天王”再分别召开各垂直业务线的每周绩效会议，对其下属管理者进行检查。

每周绩效检查的内容是什么？对照预算目标，检查每周实际目标的达成情况。检查实际业绩和预算目标，如果两者不一致，那么无论实际业绩是过高还是过低，我们都应及时反省，找出真因，并提出改进方案。

检查就相当于导航系统的校正功能。一旦你偏离了预算的路线，导航就会及时帮你重新规划路线。检查不仅是为了追踪目标的达成情况，而且是为了让管理者真正躬身入局，实时地为下属达标提供支持和辅导。千万不能到年底才发现偏航了，这时候已经来不及了。

本文节选自书籍《赢利》，行动教育董事长兼CEO李践老师著。供您参考。

第三段：每日三对照，管理者检查基层员工

管理者如何对员工进行检查呢？“三每三对照”。

“三每”指的是每人、每天、每件事，“三对照”指的是在一天之中进行的三次目标检查。“三每”强调员工要将自己每天最宝贵的时间花在一件最有价值的事上。

对绩效检查来说，更重要的是“三对照”，也就是每天早上晨会对照目标、中间对照过程、晚上夕会对照结果，分析目标的达成情况，总结反省差距，并提出改进方案。如此一来，企业从一开始就将员工每天的工作纳入检查机制之中了。

为了配合“三每三对照”，我们还专门设计了一个实效工具——行动日志。它是按照预算分解的逻辑原理设计出来的一个管理工具。通过这本日志，每个人都能将年目标分解为月目标，再将月目标分解为周目标，然后将周目标分解为日目标。为了达成日目标，员工每天都要填写时间分配以及工作事项。

接下来，员工要根据优先级，将一天的全部事项划分成A类、B类、C类……然后，管理者要引导员工每天将大量的时间花在能创造最大价值的“A1事项”上，并确保当天完成。所有事项以及完成的措施、方法，都要白纸黑字清晰地写在这本日志上。这些文字记录是领导者每天检查、事后追踪以及反省改进的依据。

*本文摘选自书籍《赢利》，李践著。