发展难？增长难？
很大原因是组织思维惯性卡了壳
不突破？不挑战？
组织满足现状，没有增长思维
所以当下很多企业选择“躺平求稳
而越是艰难，越要向上攀登
因为时代车轮永远滚滚向前
要么积极变革，载势向上
要么被压在车轮下，艰难求生
7月16日-18日
全球种业十强企业”隆平高科、“国焊接钢管第一企业”友发集团、“鱼类零食第一股”劲仔食品、“中国鲜禽第一股”湘佳牧业、“高端燕窝第一品牌”燕之屋集团、中国槟榔头部企业口味王集团、中国西式快餐引领者华莱士、枸杞槟榔领导者伍子醉集团、多元化大型综合企业集团旺德府……
众多知名企业一起学习
授课导师
数百家企业
为组织注入增长思维
企业学习热潮依旧。522期《浓缩EMBA》汇聚了来自全国各地的600余位企业家及管理者，共同研学“迈向第一的增长能力”，掌握企业10大模块的经营管理思维、方法与工具。
学习为增长，组织向增长，实操方法锻造企业增长能力。
本期学员说
口味王集团董事会秘书 罗丽华
口味王董事长是《浓缩EMBA》30期的学员，那一期是在2007年。那一年是口味王很难的一年，但董事长选择出门学习，学完以后，他说课程很实用，后面又陆续安排了30多人学习，口味王也树立了“十年百亿”的新发展目标。
这么多年，口味王没有停止过学习这门课，至今团队已经超过550人学过，集团也要求所有高管每年必须走进《浓缩EMBA》复训一次，这门课已经成为口味王所有高管的管理思维管理模式、管理方法基础课。《浓缩EMBA》非常实效，口味王也在学习中受益，从当初的几千万到现在的超百亿产销规模。
我从2014年开始学习，这10年来，课程对我个人的认知、思维、行为、结果影响都特别大，课程在持续精进，每次来都有新收获。这次我也带了女儿一起，因为我觉得这门课是目前市面上，学商业最简单、最踏实的课程，这门课能让她终身受益。
'百将团学”新浪潮
组织升维迈长
本期课程，团队学习依然是众多企业的共同选择。
同频思维、统一语境、战略的一致性、战术的力出一孔，共为在激烈市场竞争中锻造一支能力过硬、业绩说话的强大团队，以组织力的强大势能，助推企业自然增长。
百将团学，百亿增长
友发集团
(601686.SH)
友发集团是中国最大的焊接钢管研发、生产、销售企业，连续17年焊接钢管产销量全国第一，年营收超过600亿元。
历年发展中，友发集团持续加大学习力度，至今已经累计安排200余人学习《浓缩EMBA》课程，提升组织力，迈向千亿。
522期《浓缩EMBA》，友发集团学习团再出发，继续锻造组织力。
日味王集团
口味王集团起步于1999年，是中国槟榔行业龙头企业，目前拥有3万多名员工，产销规模超百亿。
在发展过程中，口味王始终重视组织建设，已累计超550人学习行动教育课程，内力与外力齐发，成就可持续发展。
522期《浓缩EMBA》，口味王团队齐聚一堂，继续深耕组织力。
伍子醉集团
伍子醉集团，以槟榔产业链为主营的大型企业集团，是中国枸杞槟榔领导者。
为加强组织建设，伍子醉持续加强与行动教育的合作，已累计超510人学习行动教育课程，以形成体系力量，走上壮大之路。
522期《浓缩EMBA》，伍子醉继续强组织，团队学习再出动。
本期学习团队
（部分）
善经营，懂增长
人人都是增长引擎
每一个部门都成为增长点
每一个业务单元都成为增长单元
每一个区域市场都成为增长主战场
将帅善经营，懂增长，人人都是增长引擎，从而破局当下市场，成就企业新增长。
《浓缩EMBA》，围绕企业“战略价值、产品、组织、用户、预算、绩效、营销、财务、资本”10大模块，讲透企业系统，揭示增长要点，助力企业增长。
近期课程安排
523期·7月29-31日济南
524期·8月04-06日深圳
《浓缩EMBA》
迈向第一的增长能力
