每年年终，行动人都会迎来一次大考。考试对象是谁？从总裁到总经理的所有管理者。考什么？考上一年的成果总结、考新一年的经营方案。谁来打分？总部的人才委员会、直接上级、协同平级、直接下级、赋能关联的业务线。
这也意味着，被考者年度经营的所有关联人都有权为方案打分。支持率超过2/3，继续胜任；支持率低于2/3，将被调岗或免职。每年的“进沪赶考”之际，花瓣楼都会陷入一年中最紧张的氛围。
以“考”之名
拉通战略一致性
1月19日-20日，一年一度的行动教育“述/竞职大会”在花瓣楼紧张开启，全国分公司总经理、总部总经理、副总裁、总裁集体带方案进“沪”，共在所有行动人的关注下，完成自己的方案汇报。方案内容需聚焦2024年的成果总结、2025年的战略规划与具体打法。
2025年“述/竞职大会”现场
总部“考生”打头阵。行动教育董事长兼CEO李践老师、营销副总裁黄强老师、运营副总裁杨林燕老师、IT副总裁罗逸老师等总部总裁、副总裁、总经理依次汇报方案，聚焦战略的“一”，拉通营销线、人才线、技术线、财务线、销管线、校友线的打法一致性。
分校“考生”依次上场。基于集团的战略部署，分校如何执行好战略？各地分校校长依次汇报，基于当地资源的优势与劣势，厘清自身资源的优势与劣势，人才布局，战法布局，先胜后战。
由此，从一号位到每个部门、每个分校、每个人都拿到了一张工作施工图，全员围绕一个目标，力出一孔、上下对齐、左右协同、前后贯通，最终实现战略 - 战役 - 战术的完美闭环。
以“考”之名
能者上，庸者下
“述/竞职大会”除了述职，还有竞职。所有“考生”在这一天，职位归零，重新竞聘上岗。能者上，庸者下，这也是“进沪赶考”的目的之一。
每位“考生”的方案汇报完毕，专属打分团将以匿名形式，行使自己的“同意/不同意”一票选择权。
每个人的最终得分，都在现场即时公告。达到标准，继续任职，低于标准，调岗甚至免职。
用一场考试，评估将帅的经营力、管理力、学习力，倒逼组织进化、人才升维。
以“考”之名
加速企业迈向第一
归根结底，整场“进沪赶考”的最终核心，是聚焦所有力量，全营一杆枪，打赢价值战，帮助企业把一件事做到世界第一。
在汇报过程中，行动教育董事长兼CEO李践老师对经营方案进行纠偏。在“进沪赶考”最后，李践老师与黄强老师为整场“述/竞职大会”划重点、扎口袋。
2025绩效签约仪式
价值为先，人才为本，践行“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的经营理念，进沪赶考，是反省缺漏与重新定义；进沪赶考，是升级组织与迈向第一。
