企业最痛的发展难题，就是从战略到执行。
战略是高远的，执行是千丝万缕的，如何将组织里的所有人、所有行动、所有力量，都捆绑在战略准绳上？
被誉为“75年来最伟大的管理工具”的《平衡计分卡》有效帮助全球企业解决了这一难题，而这个工具，也是行动教育《校长EMBA》体系里的重磅大师课之一，课程直接邀请平衡计分卡创始人、哈佛商学院荣誉教授罗伯特·卡普兰亲自主讲。
4月19日-20日，卡普兰教授再次远途亲临，专为企业家校长而来，《平衡计分卡》国际大师课开讲。
世界级大师、世界级工具
中国企业落地
平衡计分卡，一直被公认为全球管理领域的革命性工具，它不仅突破了传统财务指标的局限性，更破解了战略解码、目标对齐、动态管控的世界级战略难题，为企业构建了长期与短期、结果与过程的管理平衡哲学，帮助企业化抽象战略为具体行动。
本期课程汇聚各领域知名企业同堂学习，如中国领军食品饮料企业今麦郎、中国能源新材料领军企业广纳集团、中国庄园酱酒领军企业郎酒股份、全球奶牛养殖龙头企业现代牧业、中国家居出海领跑者致欧家居、全国建筑业百强企业宏盛建业投资集团、农业产业化国家重点龙头企业联和农牧集团、医药非招标市场领先企业创美药业、中国跨境物流知名企业鲸宝集团、一流城市建设商和产业运营商大东吴集团、水产饲料领先者澳华集团、智能硬件领域上市企业亿道控股、知名城市燃气上市企业美能能源、农药制剂领域龙头企业诺普信、国内电热行业首家上市公司东方电热、中国商用家具头部品牌迪欧家具集团、植物生长调节剂头部上市公司国光股份、中国知名床垫产品制造商梦神床垫、智慧校园龙头上市企业新开普、全球注塑模具龙头企业凯华模具、改性塑料影响力上市企业博云塑业等。
课程期间，卡普兰教授作为最了解《平衡计分卡》的人，最懂如何应用《平衡计分卡》的人，为企业家校长解读了这一世界级战略管理工具，如何在中国企业落地，才能确保价值最大化。卡普兰教授还通过深度拆解企业实战案例，为企业家校长提供落地平衡计分卡的参考样本。
值得一提的是，卡普兰教授与行动教育的合作已经接近10年，每一年，除非遇到客观阻力，卡普兰教授都会远跨万里，亲临上海，奔赴与企业家校长的年度之约。
今年的他，已经85岁高龄，仍然坚持为这份情义而来，为助力中国企业家而来，为平衡计分卡的事业使命而来。
行动模式助力
从战略到行动
《平衡计分卡》通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，用可量化的指标，推动战略逐层分解至部门及个人，形成“战略地图—计分卡—行动计划”的完整体系。
为帮助企业更好地落地平衡计分卡，行动教育再次升级授课模式，通过前期推动学员阅读《平衡计分卡》书籍，初步完成自身企业的“平衡计分卡”及战略落地地图。
课堂上，卡普兰教授在完成“平衡计分卡”理论与实操层面的指导后，企业家校长再次优化自身的“平衡计分卡”及战略落地地图。
在此过程中，卡普兰教授“巡游”课堂，为小组学员答疑解惑、深入指导。
随后，“平衡计分卡”及战略地图的优秀落地企业上台路演，卡普兰教授现场讲解和点评，标杆示范，中国实践，打通“平衡计分卡”在企业落地的“最后一公里”。
值得一提的是，在开课前，李践老师带领行动教育教学研发部门升级《平衡计分卡》授课模式，明确指出：《平衡计分卡》课程的目标，是让每一位企业家校长都能带着“一图一表”回去，其中“一表”就是平衡计分卡，“一图”就是战略落地地图。
我和公司的5位副总裁一起来学习卡普兰教授的《平衡计分卡》课程，整体收获很大，主要有两点，第一是对不同价值主张的客户需要提供不同价值，第二是除了关注各个业务目标，我们更需要将其量化和分值化，从而衡量过程中的执行程度、变化趋势以及组织成长等等。
平衡计分卡是一个很好的工具，在未来的公司实践中，我们将进一步落实公司级、部门级的战略地图与平衡计分卡，并通过每季度、每年的不断检查，复盘分值指标变化，推动公司实现有预期、有控制的节奏成长。
在学习过程中，我们一致认为，从公司规划到实际行动，需要一系列深度的思考，而本次课程，正好有效启发和帮助了新开普将愿景目标体系和工作计划，转化为实际行动、实际成果。
致欧家居很早以前就接触过卡普兰教授的平衡积分卡，这次能得到教授的亲自讲解，收获非常多。
平衡计分卡具有体系化的功能，能帮助企业从战略梳理到战略落地，再到KPI承接，对于致欧家居来说，通过教授的亲自分享，我们更有信心将这套工具，用最适合企业的方法，用最精准的业务动作去落地，让它助力致欧家居走得更远，获取理想的发展成绩。感谢卡普兰教授，感谢行动教育。
战略一致性
从战略地图到全员执行
课程第一天，每家企业都在卡普兰教授的亲身指导下，完成了自己的“平衡计分卡”及“战略地图”。
课程第二天，中国企业落地继续深化。
行动教育《校长EMBA》-【高绩效机制】主讲导师江竹兵老师，基于曾多年落地“平衡计分卡”的实操经验，结合自身深入研究的绩效机制体系，帮助企业家校长将“平衡计分卡”与组织绩效挂钩，打通“平衡计分卡”的企业实战，建设战略、流程、组织、机制的一致性。
至此，年度国际大课《平衡计分卡》就已圆满落幕。
无论是世界级商学院顶级师资与课程的持续引进，还是85岁的卡普兰教授对企业家校长的情深义重，抑或是行动教育帮助企业落地世界级管理工具的实效决心，都让《平衡计分卡》的这两天，意义非凡。
如今，企业家校长都带着自己的“一图一表”回归企业，新的思维、新的方法、新的升级，都将让企业的发展持续向新向上。
