当前，企业普遍面临着增长的压力，利润也在内卷的环境下越卷越薄。
新周期下，企业如何实现可持续的利润增长？
首先要找准战略性增长的路，其次要盯紧组织的战略执行。
在服务数万家企业后，我们也发现当下的企业陷入了一种断层——利润增长，被视为是高层甚至只是老板的事，其他人认为“与己无关”，这种脱节，让内部协同的成本，吞噬了相当部分的利润。
止血的唯一方式，是找准撬动利润增长的路，并构建一套贯穿战略到执行的经营系统。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
战略一致性
围绕利润增长做设计
3月29日-31日，行动教育585期《浓缩EMBA》在杭州开课，来自全国各地、各行各业、东南亚国家的企业家及管理者共聚一堂，共同研学企业利润倍增的经营管理系统，从战略到执行，疏通利润增长的战略布局一致性。
本期依然迎来各领域的知名企业同堂共学，如：全球乳制品龙头企业蒙牛乳业、全球制冷家电领军企业三花控股、造纸行业影响力企业金龙股份、中国“印染行业竞争力十强企业”航民股份、城市综合运营影响力服务商江西润达集团、百亿级人力资源一站式服务商欢创人力集团、“2025浙商全国500强”中达联合控股集团、浙江省自营出口规模最大的集团公司之一凯越集团、口腔医疗知名企业恒伦口腔、跨境物流行业知名企业鲸宝集团、中国泵业知名企业凯泉泵业、果汁及果蔬汁领域知名供应商浙江乐源、国内领先的光电半导体企业晶台股份、磁健康产业影响力企业和也健康科技、知名服装企业喜歌集团、高性能系统门窗领域知名企业墅标门窗、中国十强反刍动物饲料企业博瑞科技、智能网联新能源商用车领域知名服务商犀重汽车、制袋机设备领域龙头企业欧诺机械、休闲食品知名品牌每果时光、印制电路板领域影响力上市企业威尔高、中国首家液晶材料行业科创板上市企业八亿时空、方便食品领域知名企业阿宽食品、多领域综合性检验知名上市公司联检科技、中国拨筋养身领导品牌长风拨筋、宠物用品领军企业华元宠物、婴童用品行业领头企业宁波妈咪宝集团、国内大型注塑模具行业龙头企业凯华模具等。
利润增长，不是一种对增长焦点的号召，而是面对新周期，企业必须重新回归本质，去铸造能够驾驭新周期、通向新未来的经营根基。
为什么一定是利润？因为利润，对外是企业能在新环境里，继续为社会创造价值的认证，对内是适应新环境，团队能否再次回归价值创造的检验，用利润来驱动企业发生改变，能快速铸造适应新周期的增长新引擎。
·本期学员说·
叶伟德
宁波妈咪宝集团 董事长
宁波妈咪宝集团成立已经有40年了，主营业务包括婴儿车、婴儿床、婴儿安全汽车座椅等婴童用品，主要的合作客户集中在欧美国家，也被评为“中国名牌产品”“中国出口质量安全示范企业”。
我们从2020年开始在行动教育学习，主要参加了《浓缩EMBA》和《校长EMBA》课程。
在学习《浓缩EMBA》以后，我们对所有业务板块进行了一次深度的 “取一舍九”，让整个业务板块实现了战略上移，并设计了全新的业务板块，让企业实现了结构性的改变，这些结构性的改变，给企业的发展带来了巨大的价值。
我们在行动教育的学习投入已经有几百万，企业是在战略上取胜，行动教育给了我们很多在战略上的启发，所以收获不能用金钱来衡量。从我们学员的视角，我认为行动教育非常务实且实效，贴合企业实际，高维又深刻，企业可落地。
管理一致性
围绕利润增长做经营
利润，不是财务报表上的一个数字，而是企业每一个环节价值创造的最终体现。所以企业的每一个部门、每一个分子公司、每一个区域市场都要理解“价值创造”的逻辑，理解利润的来龙去脉，管理层要成为利润的“增长引擎”，承接战略并推动部门为客户创造更大价值。
这一期的课程中，众多企业是一把手带队管理者团队一起学习，他们一起围绕“利润增长”，形成统一的经营认知，构建统一的经营系统，最终，组织一盘棋，全员一股劲，让“利润增长”形成从战略到执行的一致性。
·本期学员说·
邓艳群
威尔高（SZ.301251）董事长
威尔高的主营业务是印制电路板，在过去5年，我们实现了快速的发展，并在2023年成功在深圳创业板敲钟上市，直接服务的客户有台达、施耐德、三星、长城电源、欧陆通、冠捷等，终端客户包括英伟达、谷歌等。
这是我第一次学习《浓缩EMBA》，接触行动教育也只是在一个星期之前。起初，你们给我寄过一本书，叫《赢利》，书里的理念我非常认同，所以想进一步接触。
这一次来学习，我们团队的收获也很大，以前我知道一些经营的理念，但没那么清晰，通过李老师的讲解，企业的系统性经营认知变得特别清晰，尤其在战略方面，“一生一事，一战到底” 这句话，我特别有感触。
回去以后，我们首先要落地老师讲的“一鲸胜千鱼”，我们要聚焦资源开发新大客户，落地“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的理念，把成本快速降下来。
虽然接触行动教育的时间不长，但我已经给团队报名了60人的《浓缩EMBA》，目的就是希望通过学习，实现战略的上下对齐、组织上的力出一孔。我相信凭借课程的系统性、环环相扣以及实效落地的特色，能实现我想要的成果。
全员一致性
构建利润增长闭环系统
从一号位的战略布局，到管理层的经营落地，利润增长这件事，最终还要转化为每一个部门、每一个岗位的具体行动，所以企业需要一套行之有效的经营系统，去推动全员形成利润意识，让人人成为经营者，自主为利润负责。
白天学习 晚上落地
人人都是经营者
利润增长，不是偶然的结果，而是系统设计的必然产物。
重塑“利润倍增的经营系统”，不仅是这一期企业学员的共同目标，也是当代企业破局逆势、持续增长的必修课。
课程期间，行动教育与知名瑜伽服供应商聚衣堂签订战略合作协议。双方合作起源于2021年，这5年时间里，聚衣堂累计111人学习《浓缩EMBA》、21人学习《校长EMBA》，张斌杰董事长8次学习《浓缩EMBA》，带来了战略的重塑、经营的升级，从年产1000万件到今年预计6000万件，已经成长为全球规模领先的瑜伽服供应商。未来，双方将继续携手同行，助力聚衣堂持续成长，迈向第一。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的利润增长能力，加速企业迈向第一。
