今年，《浓缩EMBA》迎来20周年。

我们细数这20年与行动教育相伴成长的每一家企业，发现了一场双向奔赴。

名创优品与行动教育是老朋友了。几年前，董事长叶国富先生曾分享道：“《浓缩EMBA》对中国民营企业是一个非常好的课程。我要把李践老师推向世界。”

近几年，名创优品海外事业部的管理者，从世界各国漂洋过海而来，分批次走进《浓缩EMBA》，好像真的在“把李践老师推向世界”。

与此同时，名创优品海外市场近几年的增长尤为突出，今年上半年增速达到42.6%。

唯有用户价值可抵岁月漫长。行动教育与名创优品的故事，可以从2007年开始说起。

图片来源于名创优品官网

2007年-2013年

携手于名创优品之前

叶国富先生是一位连续创业者。早在零几年，他与妻子杨云云女士就开始了创业之路。

从最开始的化妆品行业到后来的零售行业，他们创办的品牌在短短2年间火遍大江南北，很快在全国拥有近1000家店铺。

高速发展背后，经营之痛也越发强烈，利润水平不断下降。叶国富先生很快意识到：高速发展与组织能力滞后的矛盾，单点能力突出与系统制胜的矛盾。

如何化解？叶国富先生、杨云云女士以及团队的核心管理者分批次学习了《浓缩EMBA》课程。

2007年，叶国富先生学习43期《浓缩EMBA》

2008年，杨云云女士学习54期《浓缩EMBA》

2008年，窦娜女士（名创优品执行副总裁兼首席产品官）学习54期《浓缩EMBA》

之后，他们深化落地课程中【战略设计】模块的核心方法，定标、对标世界级标杆企业，向优衣库、GAP、H&M和ZARA借鉴经验，学习它们的商业模式，并落地课程中【价值创新】的思维与方法，坚定总成本领先战略，重金打通产业链，严把采购、研发、生产、订单处理、配送、零售六大环节，将循环模式压缩至七天，高速运转成就了企业的成本优势，拉开了与竞争者的差距，也为今后名创优品的极高效率运转打下基础。

随后，他们的企业迎来了又一轮高速发展。2007年到2010年，从1000家到3000家，营业额从5个多亿到超过12亿。

彼时的叶国富先生反而有危机感。2011年，他在接受媒体采访时表示要筹备第二品牌，因为2010年后，国内电商行业兴起，线下连锁店亟需转型升级、价值创新。

之后，在寻求破局的关键时刻，叶国富先生、杨云云女士及管理团队再次分批次、持续性走进了行动教育的《浓缩EMBA》、资本模式、绩效增长模式等课程，寻找品牌升级的解决方案，提升组织的绩效与人效，同时也探索上市路径。

图片来源于网络

2013年-2020年

陪伴名创优品从成立到上市

2013年，承载叶国富先生全球化战略野望的全新品牌“名创优品”正式诞生。名创优品以年轻人的喜好为核心，塑造“高级感”与“低价”的反差，主打“三高三低”：高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格。

彼时的叶国富先生将产品战略视为企业的第一战略，开启了名创优品的极致创造之路。

在产品创新维度，名创优品与Hello Kitty、漫威、迪士尼等全球知名IP合作，推出联名爆款，并成立设计研究院，签约芬兰、丹麦、挪威、西班牙、韩国等全球知名设计师团队，持续引领消费者需求。

做对品，更要做好品。极致性价比，重点绝不是“价”，重要的是谁能在“价”低的基础上做到极致的“性”，这需要企业极强的供应体系，极速的运转体系，极严的品控体系。

在供应体系方面，名创优品以“以量制价+买断定制+不压货款”的模式赢得供应商的信任，快速展开与世界级供应商的合作，包括雅诗兰黛、兰蔻、苹果、香奈儿、迪奥、爱马仕等世界级企业的供应商，如奇华顿、莹特丽、立讯精密、嘉诚工业等，并通过大规模直采（从工厂到门店，从工厂到港口），规避传统供应链的层层加价，保障了极致性价比优势。

在运转体系方面，为保障产品的快速迭代，名创优品实行“711战略”，即每7天上100款新品，100款新品则是从1万个设计方案里面选出。高频的上新率让名创优品提升了需求端客流的转换，不断刺激消费者购买新产品，构成了名创优品的独特竞争优势。

在品控体系方面，名创优品首创品质“1+1+1管控机制”，“1+1+1管控机制”分别指自检、他检和国检，产品都需要达到三个质检标准后才能进入市场。

全流程的“极致性价比”，成就了名创优品的极致用户价值，也带来了名创优品的超倍速发展。据媒体报道，名创优品在创始之初的2013年，店面数量27家，2015年，名创优品全国开店达1300家，2017年，名创优品全国开店2000家，截至2020年底，名创优品的门店数量超过4500家。

2020年，名创优品更是趁势而上，全新出发，在纽交所敲钟上市，代表中国零售征战世界。

图片来源于网络

从成立到上市，行动教育与名创优品也持续相伴成长。

名创优品团队持续学习《浓缩EMBA》课程及绩效相关课程，不断提升管理团队能力；

2019年9月，杨云云女士学习349期《浓缩EMBA》

名创优品团队学习行动教育绩效课程

名创优品高管也走进《校长EMBA》课程，建设企业系统能力，推进名创优品从百亿到千亿；

2017年，名创优品执行副总裁兼首席产品官窦娜学习《校长EMBA》

与此同时，名创优品也与行动教育全国校友紧密交流，互帮互助，稳健发展。

2017年6月，《校长EMBA》12期校长走进名创优品

2017年7月，窦娜校长邀请班级同学走进名创优品总部

2018年10月，叶国富先生和李践老师一起录制电视节目《总裁读书会》

2020年-至今

护航名创优品的全球化之路

2015年，名创优品启动了全球化战略，随后在东南亚开出第一家海外门店，而后迅速将门店拓展至大洋洲、中东、拉美、北美、欧洲等市场。

2023年初，名创优品宣布进行全球品牌战略升级，笃信“大店创造大业绩”，在全球范围内推行“超级门店”发展计划，以“超级门店”作为迈向全球化超级品牌的关键驱动。

“要做全球化的品牌，就一定要占领全球最顶级的商圈。”2023年5月，名创优品标志性的红白配色MINISO微笑logo现身于“世界的十字路口”——纽约时代广场，成为首家入驻纽约时代广场的中国新消费品牌。

名创优品纽约时代广场店｜图片来源于网络

随后，在纽约曼哈顿第五大道、巴黎老佛爷百货、迪拜购物中心、伦敦牛津街等海外顶级商业街区，名创优品陆续亮起了招牌，成为爱马仕、LV等奢侈品牌的邻居。

中国名创，点亮全球。截至2024年3月，名创优品已进入全球111个国家和地区，成为中国品牌的出海新标杆，全球化战略更是获得央视点赞。

中国名创，点亮全球｜图片来源于网络

名创优品巴黎香街旗舰店开业｜图片来源于网络

名创优品“圈粉”海外市场，获得央视中文国际频道CCTV4点赞｜图片来源于网络

名创优品的全球化之路，近几年也迎来了加速度。

据名创优品2024年半年度财报显示，名创优品集团门店数量突破7000家，半年度营收77.59亿元，增长25%，其中海外市场成增长引擎，增速达42.6%，海外门店数达到2753家。

校友迈入全球化新征程，行动教育又在如何助力？

2023年5月，在名创优品入驻纽约时代广场的第四天，名创优品的海外管理团队就齐聚在《浓缩EMBA》的课程现场，以统一全球化团队认知，破解各自国家市场的关键打法，提升团队的经营管理能力。

2023年5月480期《浓缩EMBA》，杨云云女士带领名创优品团队与李践老师交流

2023年5月，名创优品团队学习480期《浓缩EMBA》

紧接着，2023年的6月、8月、9月，名创优品的海外管理团队分批次走进《浓缩EMBA》，这一年，名创优品更多管理者也开启了《校长EMBA》的学习之旅。

2023年6月，484期《浓缩EMBA》叶国富先生与李践老师合影

2023年6月，名创优品团队学习484期《浓缩EMBA》

2023年8月，名创优品团队学习491期《浓缩EMBA》

2023年9月·名创优品团队学习494期《浓缩EMBA》

今年9月份，530期《浓缩EMBA》在广州开课。名创优品海外团队再次从世界各国赶来，带队“学姐”——名创优品集团副总裁兼海外事业二部总经理涂宝燕在课程中分享到：

“去年，名创优品的海外团队一起学习了《浓缩EMBA》。基于课程，我们做了全面梳理，发现企业可以做得更好，全产业链可以进一步聚焦升级，学习落地后，我们也取得了一些成绩。

这一次，我继续带队我们海外各国子公司的管理者，一起继续达成集体目标与干法的共识，降低沟通成本，凝聚组织战斗力，聚焦打赢增长战。学习最重要的目的是变现，《浓缩EMBA》陪伴了名创优品海外事业的成长。”

2024年9月·名创优品团队学习530期《浓缩EMBA》

2004年，行动教育正式推出《浓缩EMBA》。一堂课，持续开课20年，一直基于不同的市场环境、不同时代的企业需求迭代升级，陪伴着一家企业的不同发展时期，也陪伴着不同时代的数万家企业。

我们很荣幸地陪伴且见证了名创优品这家伟大企业的成长与成就。行动教育注重实效，我们强调学习对企业的发展推动，名创优品这家校友企业发展至今，17年的持续携手，名创优品不同时期的发展成果，可以说明这场校企同行的一切。

行动教育与名创优品的故事，是《浓缩EMBA》20年服务数万家企业的缩影，也是《浓缩EMBA》持续升级、陪伴企业的意义。

叶国富先生在行动教育第7届企业家校长节上，分享携手《浓缩EMBA》17年