把一件事做到世界第一，是当下中国企业的时代大机遇，国家迈向世界强国，必定涌现一批世界级强企，这时候，谁有世界级野心，谁就有可能是时势里的英雄。
把一件事做到世界第一，背后是高质量发展，是新质生产力，是抓住市场的结构性变化，在企业的专业领域里，死磕一件事，把它做到世界级领先水平。
如何把一件事做到世界第一？543期《浓缩EMBA》课堂上的企业家及管理者心中有答案。
《浓缩EMBA》543期· 课程现场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
一流企业
必然择高而立
1月14日-16日，543期《浓缩EMBA》在长沙开课，来自全国各地的企业家及管理者汇聚一堂，共用3天时间的全身心投入，拨开缠绕在企业身上的战略迷雾、价值迷雾、产品迷雾、营销迷雾等，以一套“迈向第一的实效模式”，助力企业择高而立，迈向第一。
本期课程云集了众多湖南知名企业及全国影响力企业，如：全球种业十强企业隆平高科、中国槟榔领军企业口味王集团、农业科技创新领军企业大北农、中高档装修领跑者点石家装、快餐酸菜鱼第一品牌鱼你在一起、全国首批林业重点龙头企业新港集团、“中国焊接钢管第一企业”友发集团、“中国鲜禽第一股”湘佳牧业、枸杞槟榔领导者伍子醉集团、多元化大型综合企业集团旺德府等。
一流企业，先有标准极高、动作极简，而后速度极快、成果极大，543期企业学员跟随课程一起，修炼“四极哲学”，并逐步摊开企业的各大模块，从中“取一、舍九、得十”，凝练一套“把一件事做到世界第一”的实战路线图。
·本期学员说·
中国枸杞槟榔领军企业
伍子醉集团
商学院执行院长 谌志明
伍子醉是一家研产销一体的槟榔企业，聚焦在枸杞槟榔赛道。十多年前，在董事长的带领下，伍子醉与行动教育建立了长期的战略合作关系，目前，伍子醉也成为行业的头部企业，产值过百亿，感谢行动教育对我们的赋能。
学习《浓缩EMBA》，让我们这么多年持续聚焦在“湘潭铺子枸杞槟榔”这一核心大单品上，目前这一款单品就已经破百亿，这是深度践行这套实效模式的成效。
伍子醉的管理层也在长期学习《浓缩EMBA》，并且，所有的经销商、所有的管理干部必学，所有想晋升、要转正的人必学，没有学习就不能晋升与转正，这是我们这么多年积累的经验。目前，伍子醉累计学习《浓缩EMBA》的人数已经超过600人，后续我们也将继续和行动教育一起升级，瞄准世界第一冲刺。
培养一批经营型管理者
企业靠组织迈向伟大
管理学大师吉姆·柯林斯说：一个企业真正的伟大，不是某个人的伟大，不是某个产品的伟大，而是组织的伟大。在一个以变化为常态的时代里，企业的核心工作之一是让组织跟上变化，并具备驾驭变化的能力。
习得一流企业的模式，还得靠组织创造一流企业。所以在543期的课堂上，众多企业是团学模式，有的企业是管理者团学，有的企业是经销商团学，但目标都非常统一，就是培养经营型管理者，将这套“迈向第一的实效模式”学以致用，统一渗透到企业的各个模块，最后形成组织合力，拉动企业持续增长、成为第一。
·本期学员说·
全国首批林业重点龙头企业
新港集团
副总裁 姜婷婷
这已经是新港的第四次学习，前三次都由老板带队，参学的是高管团队和中层干部，这一次是我带队标杆经销商。经销商帮助新港把品牌直插到市场中心，但在快速发展中，经销商对新港的认知需要拉齐，所以通过这次学习，拉齐大家的认知和标准，一起卯足劲，力往一处使。
学习中，坐在我旁边的经销商，在本子上悄悄写了一句话，说姜总我非常庆幸加入新港，因为李践老师讲的新港都做到了。我觉得，这就是我们组团学习的目的和结果。
每一次学习，新港的收获都不一样。高管团学更加明确了公司的战略高度和未来方向，中层团学能知道怎么去落地战略，经销商团学则更加清楚公司指令的底层逻辑。每一次学习，新港都形成了具体的执行方案，回去就立马行动，比如总裁就立马出国到标杆企业考察学习，至今还没有回国。
课堂上，我们知道自己缺什么，课堂下，大家领了任务，做了转训，转训完还有落地方案，大家能在同一个语境里，手握一根拔河绳，拉动新港的增长。
所以《浓缩EMBA》给我最大的感受就是实效，白天学习，晚上作业，整个课程结束之后还有路演的倒逼，接下来该怎么做，在课堂上就已经定好了，非常实效。未来也会让团队更多人学习《浓缩 EMBA》，组织有持续的输入，才有持续的升级与战斗力。
聚焦一件事
做到世界第一
把一件事做到世界第一，更重要的是过程，是再次拔高标准，把企业拉到世界级水平，是深度夯实各模块，聚焦核心价值创造世界一流水平。
2025年，世界继续千变万化，而我们一心一意，用高维竞争战略，应对一切复杂环境，立志把一件事做到世界第一。
《浓缩EMBA》16.0，聚焦“迈向第一的实效模式”，围绕企业系统的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，以顶级思维与实效模式，帮助企业培养一批经营型管理者，把一件事做到世界第一。
《浓缩EMBA》课程预告
2月18日 - 20日 · 郑州
