本期下篇将聚焦为大家解读导致财务不规范的核心原因，即企业领导人常见的3大财务思维误区。

以下，请阅读：

付小平

「校长emba」-《财务管控》主讲导师

复星集团原财务总监

行动基金联合创始人

中国注册会计师

人称“付三马”，「财务三驾马车」系统创始人

令人扼腕的是， 80%的老板缺乏数字思维。原因如下：

1

“三拍”老板

“三拍”老板做决策“拍脑袋”——感性，做执行“拍胸脯”——胆大，失败后“拍屁股”——走人。

“三拍”老板看到这个产品卖得好，就要求销售人员向客户重点推荐这款产品；那个产品订单多，就根据所谓的“客户需求”盲目加大投入、扩大生产。事实上，这个 “伪尖刀”产品并不为企业创造利润，甚至是亏本的，最终只是虚增了营业额，导致企业卖得越多，亏得越多。

2

业务和财务脱节

就像上篇案例中的老板，虽然公司规模并不小，但他依然认为没必要建立规范的财务部，找了一个便宜的代理记账公司合作，砍掉的财务成本就是企业的利润。但是，代理记账公司的工作人员，你交给他发票，他就帮你做到报表中。没有发票的那些业务交易根本就无法体现在会计报表中。所以，代理记账公司提交的会计报表跟企业真实的业务是脱节的，出来的报表数据不能作为决策依据。

其实，财务部门并不是一个可有可无的成本部门，它更像企业的x光机，可以通过报表数据反映经营结果，可以照出企业存在哪些病症，为我们带来明确清晰的管理方向，提供科学的决策依据。

过去我们之所以习惯拍脑袋做决策，是因为缺乏可参考的依据，没有找到业务与财务之间的对应关系，没有找到企业经营管理的关键数字。

其实，业务和财务是相通的：每销售一笔订单，花出去一笔钱，都会记录在会计报表上，直接带动损益表、资产负债表、现金流量表发生变动。换句话说，任何企业的经营结果都体现在会计报表上，只要我们掌握了会计报表，就能一眼看穿经营结果。

因此，必需建立规范的财务部门，每月及时提交准确的会计报表。一个拥有数字思维的决策者，才是一个真正合格的老板。

3

收入≠利润

案例中的老板还犯了一个致命错误：把收入当成了口袋里的利润。

是不是企业的收入越多，利润就越多呢？

不一定！

很多老板，总喜欢以收入来证明企业的实力，误以为企业做得越大，手下的员工越多，生产线和厂房越多，就代表企业发展越好。实则不然，在一个完整的商业逻辑闭环中，实现收入只是企业发展的第一个环节。

要理解这一点，我们首先要回到原点，梳理清楚商业运营的基本逻辑。

1. 作为股东，投入资产的目的是什么？是希望这些资产，能从市场中创造收入。这是商业逻辑第一步，从资产——收入。

2. 光有收入够吗？不够！我们要在创造收入的同时，控制成本，才能保证丰厚的利润。从收入——利润，这是商业逻辑第二步。

3. 利润是终点吗？也不是！只有管理好利润，让利润成为真金白银的现金流，这才是股东真正想要的。从利润——现金，这是商业逻辑第三步。

4. 只有现金流充足，才能回到原点——投入资产，这是商业逻辑第四步。保证企业有足够的资金拓展渠道，投入到新产品研发中，找到企业的明星产品，强化企业核心竞争力，才能赚取更加丰厚的利润。

这个才是商业逻辑的本质，是经营企业的天道，我们可以简单归纳为：

第一步：投入资产，实现收入

第二步：控制成本，赚取利润

第三步：管理资产，创造现金

第四步：筹集资金，投入资产

只有不断地循环这四个步骤，企业才能健康地活下去。

因此，一个股东投入资产，要的不仅是收入，也不仅是利润，他的终极目标是现金流，这才是 “赚钱”的真正要义。只有把这四个环节全部打通，走在企业经营的基本逻辑线上，才能真正做大做强。

而案例中的这位老板，就输在了第二步。一个只有收入，没有利润的企业，注定是一个亏损的企业，一个背离基本商业逻辑的企业。

要想挽救这家企业，这位老板必须要认识到以下3点：

第一，不能做“三拍”老板，数字思维才是决策者的核心竞争力。

第二，财务是透视业务的x光机，要建立规范的财务部门。

第三，收入不等于利润，经营企业要遵守商业逻辑的天道。