战略，一锤定音，决定了企业往哪飞、怎么飞以及能飞多高。但很多企业战略不定、战略不清、战略错误，在战略的混沌中步步蚕食了企业的生命。
一号位，究竟如何才能为企业制定出一个好战略？
下文摘选自行动教育董事长兼CEO李践老师的著作——新版《赢利》，一文厘清好战略的4个标准、定战略的4个步骤。
本文作者：李践
行动教育董事长兼CEO
《浓缩EMBA》主讲导师
*下文摘选自李践新版《赢利》，有删减
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什么样的战略，才算得上好战略呢？
根据我在商场摸爬滚打近40年的经验，我将好战略的特点高度总结为四个字：目、标、高、远。
目
好战略是取一舍九，一战而定
目是什么？方向。好战略必须方向坚定，始终保持战略自律。
方向来自于哪里？明确的终点。战略是从A点到B点，那么终点B必须非常清晰。一旦B点不清晰，做事情就容易失去焦点，迷失方向。因此，战略自律的前提，是先找到那个“一”，再取一舍九、一战而定。
而为什么大多数企业都做不到方向坚定呢？背后有两种可能性。
一是老板没有战略思维，方向和终点不清晰。这类老板经营企业时不是战略驱动，而是机会导向，所以容易左右摇摆，每一次摇摆都会造成资源和时间的浪费。
回想我自己创业的前10年，失误就在这里。当时战略不清晰，遇到障碍就转型，业务越做越散，最后导致乱。小、散、乱，就是没有战略思维导致的连锁反应。
本质上，经营企业是一个以有限对无限的游戏。企业自身资源有限，而外在机会和客户需求无限。如果企业被机会牵引、被客户需求迷惑，最终可能被机会“撑死”。做企业不是机会主义，而是专业主义。只有把一件事情做到极致，才不会被市场淘汰。
另一种可能性是一号位小富即安，战略目标过于短浅。《后汉书》中有一句话：“天地之功不可仓卒，艰难之业当累日月。”这句话的意思是，创建天地那样大的功业，不可能仓促完成；艰难的事业应当逐日积累，才能成功。
行动教育设定的战略目标是成为世界级实效商学院，这个目标很难实现，可能要耗尽我一生的时间和精力，但为了完成这个伟大的目标，我只能取一舍九、一生一事、一战到底。
标
好战略是一号位的基因选择
标，即标准。战略不仅是方向，还是标准。
一号位对标准的选择决定了企业的基因，这个基因直接决定了企业能做多大、活多久。
选择大于努力。作为一号位，你选择的基因是什么？如果你选择飞10000米，你就是雄鹰；你选择飞1000米，你就是大雁；你选择飞100米，你就是麻雀；你选择飞10米，你就是苍蝇。命自我立，所有的一切都是你选择的结果。
如果你选择成为雄鹰，你就可以活70年；如果你选择成为大雁，你就可以活20年；如果你选择成为麻雀，他就可以活10年；如果你选择成为苍蝇，你就只能活几个月。所有的失败，也是一号位自己选择的结果。
可能有些创始人会有顾虑：中小企业资源有限、能力有限，怎么可能选择雄鹰？
其实，雄鹰不是体量，而是标准。标准是质的变化，而非量的要求。假设你经营包子铺，选择雄鹰不是一上来就开1000家，而是开第1家时就按照世界第一包子铺的标准去开。
一旦标准拔高，用户价值就高，就能以质取胜。这不是能力和资源问题，而是选择和信念的问题，是对标准的认知问题。
战略的本质是标准。标准是真正的顶层设计，会引领全局。如果不能从雄鹰的标准出发，选择了苍蝇的标准，企业一定活不久，因为苍蝇的基因无法与雄鹰抗衡。
高
好战略是择高而立，降维打击
高，择高而立。好战略是一开始就选择世界第一的标准。因为只有择高而立，才能降维打击对手。
如何做到择高而立？这取决于一号位的战略意图。
1989年，战略大师加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表的《战略意图》一文中分享到：“在过去的20年里上升到世界领导地位的公司，最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。”
反观现实，许多老板小富即安，战略目标短浅，通常只能看到今年和明年。他们以现有的资源来计算未来的盘子，认为“我没有钱，没有人，没有资源”。
而真正懂战略的企业家会反过来想：如果10年后要成为世界第一，需要整合哪些资源去做这件事？然后基于终极目标，重新规划现有资源，缺什么，补什么。
任何伟大的企业都是从“三无”企业开始的。一号位必须重新站高一线，立下做一番大事业的雄心。
伟大的梦想本身就是一种巨大的生产力。战略中最有价值和力量的，是企业家坚定执着的信念：我是一切的根源，我是一切的创造。一旦企业家心中有了高远的目标，遇到困难内心也有一团不灭之火，没有这团火，企业家就没有战略定力，最后很容易把企业稀里糊涂做死。
远
好战略是以终为始，终点即起点
远，即以终为始。这个“终”是终局思维，即站在未来看今天的布局。管理学之父彼得·德鲁克说过：“战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。”
目标是思维的起点，也是行动的终点。然而大多数企业家思考的方式是：“我现在有什么？基于这些资源，下一步要怎么发展？”，顶尖高手，倒着想、正着做，思考的路径是：终点在哪里？要到达终点，现在需要做什么？
我在阅读《孙正义传》时，被一个细节打动。一次，孙正义找到他最信任的战略专家三木帮他制定公司300年的战略。你可能会哑然失笑，这不是瞎胡闹吗？300年，但孙正义坚持这么做，因为他相信：越是迷茫的时候，越要看得远。他告诉团队：以30年为单位思考问题，就必然无法看到有些东西。先想一想300年后是什么样，30年内做什么就非常清晰。
孙正义的逻辑是什么？以终为始。阿里巴巴前总参谋长曾鸣也曾说过：从终局看布局就是有战略，而从布局看终局就是没有战略。
今天很多企业表面上天天谈战略，实际上它的思维方式根本不是战略思维。战略思考中最核心的是远见。站得越高，看得越远，格局就越大。看到终局，路径规划就清晰了，资源布局也出来了。
每人每天只有1440分钟，即便再有钱的公司，资源也不可能取之不尽，用之不竭。清晰的目标，就会让企业家善用自己的时间和空间资源，使之价值最大化。
综上，评估一号位的战略选择好不好，看这个战略是否符合以下四个标准：
目：取一舍九，一战而定
标：一号位的基因选择
高：择高而立，降维打击
远：以终为始，终点即起点
理解了战略的4个标准，接下来企业如何设计战略呢？
根据多年来的经营实践心得，我们提炼出一套非常实效的方法论，它包括以下4个步骤：定标、对标、标准、超标。
定标：
定标雄鹰
定标是一号位的选择：你要成为谁？即便你只是经营一家过桥米线店，从创业第一天开始，你也要立志成为世界级的过桥米线品牌。
世界级讲的是什么？不是规模，而是标准。从开过桥米线店的那一刻开始，你都需要装修店铺、物色厨师、采购原材料、招聘服务员……所有流程，无论你选择做大事还是做小事，一个环节都不会少。
最后你会发现：做世界第一的过桥米线店和做老幺的过桥米线店，都要花一样的时间、走一样的流程，差距不会太大，但结果千差万别。
既然过程都一样，你为什么不选择做老大？
许多企业家输就输在自己格局太小，输在目标短浅，输在选择的标准太低。标准太低，就会扼杀自己的未来。
作为经营者，你必须深刻理解商业竞争的本质，用户的选择逻辑只有一个：选择最好的产品。好的背后意味着什么？标准高。标准高，才能让用户体验远远超出预期。
如果你没有设定做老大的目标，你就不会对自己有高标准、严要求，最后你自然而然就会做小。只要你没有选择做老大，你就很容易变成老幺。
我们服务十几万企业家时发现，十多年过去了，那些真正能成长起来的企业，首要基因是创始人本身就胸怀大志。无论做什么行业，都要争做第一。
对标：
对标鹰王
定标雄鹰后，接下来你就要对标鹰王，向鹰王学习。定标世界级公司，就要向世界第一学习，因为未来你要面对的是全球化竞争，你的对手不是隔壁老王，而是鹰王。
鹰王为什么会成为鹰王？因为鹰王的标准高，所以它一次又一次地穿越周期。你要放眼全世界，锁定鹰王在哪里。如果你要做汉堡，就对标麦当劳；如果你要做咖啡，就对标星巴克……
对标鹰王学什么？学他的标准。如何才能学习到鹰王的标准呢？最好的方式就是成为鹰王的用户。如果你做咖啡，那么你就要去喝星巴克的咖啡，研究它的咖啡豆、它磨豆的机器、它的店面装修、它的员工……所有的细节都要疯狂学习。除此之外，你还要向它的供应商请教：为什么要这样设计？……所有关于经营的一切，你都能找到鹰王的标准。
标准：
起步即雏鹰
通过全方位向鹰王学习，你就找到了研、产、供、销、服等方方面面、每一个细节的标准，然后发现自己的差距和不足，接下来就是缺什么，补什么。
这听起来很难，对吗？肯定很难！
但归根结底，经营企业就是无中生有。企业家的逻辑是什么？我是一切的创造。这个世界上所有的企业都是企业家创造出来的。
从定标雄鹰——对标雄鹰——对照雄鹰的标准，缺什么补什么，基因设计就形成闭环了。但你还不能止步于此，因为你的目标是超越标杆，成为新的鹰王，所以你还要刷新标准。
超标：
刷新雄鹰标准
企业的竞争本质上是标准的竞争，企业最高级的竞争是对标准的赶超。最顶级的运动员想的从来不是夺冠，而是打破世界纪录。打破世界纪录的本质，就是刷新标准。
企业只有打破标准，才有可能后发先至，成为新的鹰王。
事实上，人与人之间的差距是由标准决定的，你选择用什么样的标准要求自己，就会成为什么样的人。公司的逻辑也是这样，一流企业竞争标准，二流企业竞争品牌，三流企业竞争产品。
标准的背后是什么？资源的配置。
研、产、供、销、服等所有环节的资源配置都要对标世界级标准，删除所有与标准不一致的运营活动，从而使得企业投入价值最大化，这才是战略定位的本质。
综上，一号位如何设计战略？四个步骤：
定标：定标雄鹰
对标：对标鹰王
标准：起步即雏鹰
超标：刷新雄鹰标准
