在我们服务13万家企业的过程中，很多企业家之所以走进行动教育，初衷是想要解决员工执行力的问题。在他们看来，企业业绩之所以徘徊不前，是因为员工没有执行到位。

遗憾的是，他们更大的问题，不在于找不到正确答案，而在于压根没有提出正确的问题。追根溯源，员工执行力差是结果，是表象，并非是真正的因。

企业的问题不是出在战术能力上，而在于经营者的战略思维缺失。

战略决定企业成败。很多企业之所以后来陷入苦战，大多都源于一开始战略决策的错误。战略是方向，是导航，老板自己都不知道方向在哪里，员工当然只会是无头苍蝇，执行力越强，企业反而死得越快。

从我们服务的13万家企业来看，在战略这个问题上，企业大多会犯2种典型的错误：

● 没有战略，盲人摸象

● 战略短浅，盘子思维

没有战略是盲人摸象

有些创业者，什么火就做什么，去年人工智能火做人工智能，今年区块链火就转型区块链，你会发现他永远在抓风口，属于典型的机会导向。口头禅是：干就完了！想什么战略？

他们战略目标不清晰——他们没有B点。一旦没有B点，所有人的动作都没有靶心了，就一个字——乱。每个人都会围着A点绕圈圈，这种绕带来的后果就是瞎折腾，他把时间都花在去做不该做的事情，到处都是多余动作，每个动作背后都是成本！

从我们15年的培训和咨询经验来看，有相当大一部分中小企业死于战略缺失。老板自己都没有想清楚企业走向哪里，大部分老板只是疲于应付企业当前冒出来的问题，疲于和竞争对手抢市场。对于战略问题，既没有意识去想，也没有能力去想。

过去30年来，很多中小企业靠吃人口红利，靠低廉劳动力和资源驱动，在一个产品稀缺的时代，凭借运气取得了成功。但是，今天中国市场人口红利消失殆尽，市场环境也发生了巨大的变化——从产品稀缺市场转向到产品过剩市场。

与此同时，竞争态势也发生了巨大的改变：今天的竞争是全球化竞争，竞争态势愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中活下来，就必须先从战略上梳理清楚了，战术层面的努力才能真正释放价值。

否则，战略上一开始没有想清楚，无论战术上如何努力，都避免不了被淘汰出局的下场。只有先胜后战，才有可能赢到最后。

战略短浅是盘子思维，画地为牢

另一种企业是战略短浅，这种企业占大多数，思维是典型的盘子思维：我先盘算自己只有一亩三分地，盘算着自己有几头牛？多少头猪？基于这几头牛和猪，然后想着把牛奶挤出来，把猪肉卖掉……按照一亩三分地的现有资源来定B点，我有多大盘子干多少事情，所以他的思维是站在现在看未来，而不是站在未来看现在。

这种战略是非常短浅的，典型的小家子气，画地为牢，自我设限。最终的结局一定是企业既飞不高，也飞不远。

企业家思维是未来导向，是利他导向，他要去创造，他的核心逻辑是——相信即看见。他心里先播下了种子，然后再去努力创造，所以他们迟早都能看见。

盘子思维恰恰相反，他的逻辑是——看见再相信。问题是，当你看见了以后，在感叹和羡慕别人之时，那一切已经是别人的了，和你无关，你永远都达不到别人的高度。

一个真正的企业家，最重要的是梦想、信念和决心。没有梦想，你走不远，做不大；没有信念，就容易退缩；没有决心，就容易懒惰。一切都不是等来的，你要朝着自己的路拼命往前走，最后一定看得见！

*本文摘选自书籍《锁定高端》，李践著。

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