什么样的企业组织，才算好组织?从组织外围看，好组织是能够持续为客户创造价值的组织从组织内里看，好组织是员工能力绽放，能够自我实现的组织。
好组织
是由内及外的
是员工的自我追求与企业的价值创造和谐统一的
而如何缔造一支“好组织”?
授课导师
主讲导师：李践老师
总教练：黄强老师
企业家在“卷学习
8月4日-6日，524期《浓缩EMBA》在深圳开课。
数百位企业家及管理者，从全国名地汇聚，从东南亚漂洋过海，共在创新之城，开启研学之旅。
内卷时代，竞争激烈，企业家更难以抽身学习，而这时候，恰恰是验证企业家选择偏好的真正时刻，恰恰是见证企业家是否在内卷时代依然“卷学习”的真正时刻。
《浓缩EMBA》几乎每周开课，每场都座无虚席，背后是当代企业家对自己的极致“内卷”。
为什么企业家在“卷学习”?
深圳是华为的故乡，从任正非身上，或许可以看到答案。
在华为，任正非把自己的休息时间几乎都用来学习，自己学习还不足够，他常常提醒管理层，要把阅读面、视野展开，要从“术”上的先进，跨越到“道”上的领路，长此以往，高管们博学广知，不分文理，华为的员工也被感染，积极学习提升自己。
人们常说，什么样的企业家带出什么样的企业，爱学习的企业家，往往就是在悄然之间成就了爱学习的组织。
组织的学习力、企业的发展力，往往起源于企业家的“卷学习”。
本期学员说
广东省家具商会会长
左右家居董事长
黄华坤
左右家居是一家专注在中高端家具领域的企业，今年也正式加入「中国品牌国家队」，成为CCTV《大国品牌》首家沙发行业合作品牌。
这是我第一次来学习《浓 缩EMBA》，老师讲的10大模块都很落地、实效，我的收获也很大，每个模块都有一些理念和左右家居不谋而合，每个模块也都给我带来些新的思考。
比如价值创造，为客户创造独一无二的价值，应该怎么想，又该怎么做，老师给了很清晰的指导，再比如战略设计，如何定标、对标，如何择高而立等等。
课程很务实，也因为浓缩在三天里讲完整个企业系统，所以也很高效，这次我是和团队一起来学，大家的感受都比较一致，未来也考虑推动更多管理者一起借助《浓缩EMBA》课堂，升级管理思维，提升经营能力。
团队也在“卷学习”
524期《浓缩EMBA》中，我们还能明显感受到一股强烈的学习之风，它比企业家个人学习更加激昂。
本期有很多企业派出多位管理者一起学习，这是组织学习力的体现，是为了快速统一组织语言，极速推动学习生效的模式选择。
这之中，有企业派出几位管理者有企业派出数十位管理者，有种隐形的组织学习“内卷”在这些企业中暗暗较劲。
这份“卷”的背后，是企业间的一种共识:当下，内力保企业，内力创增长。
本期学习团队
(部分)
本期学员说
百新电力科技集团
董事长 陈启军
百新是一家立足于 电力电网绝缘子、避雷器等领域的电力服务商，国家电网、南方电网、中国华能、中石油、中石化、通用电气、ABB等都是我们的客户。
我们从去年开始学习《浓缩EMBA》，学习以后重点围绕业务和人才做了系列升级。首先在业务层面，我们梳理客户，锚定大客户战略，效果很快体现，公司在一些区域市场做到了市场占有率第一，业绩也增长了50%左右。其次在人才层面，我们整理梳理了人才梯队，让每个人看到自己的晋升路线，也和大学合作，开启了管培生计划，团队规模整体增长了30%。
基于学习，我们还制定了未来中期发展的“四倍计划”，具体就是“人数倍增、人效倍增、业绩倍增、收入倍增”。“四倍计划”不是口号，也非常有挑战，所以这一期我再次带队学习，护航未来目标的实现。
“卷学习”
“卷”出好组织
课程三天，来学习的企业都要带着改进方案回到企业，这是课程的特色，也是企业学习的决心。
学习是为了磨炼当下的真刀实枪。
在这里，有人学到深夜，有人开会到凌晨，有人是反复来学，有的团队是反复来学。
如此学习力，是因为从“术”到“道”的领悟需要时间，从“学到”到“得到”的跨越，需要不断地自我革命。
所以，在524期《浓缩EMBA》的课程现场，我们看到企业如何缔造一支“好组织”?
好组织，一手抓内里的自我实现，一手抓向外的价值创造，双手出拳，何以保障持续有力?根源在于学习力，而这份学习力，是自上而下的，是企业家的学习力，是员工的学习力，是组织的学习力。
《浓缩EMBA》，围绕企业“战略、价值、产品、组织、用户、预算、绩效、营销、财务、资本”10大模块，讲透企业系统，揭示管理要点，助力企业增长。
近期课程安排
525期·8月11-13日 上海
526期·8月19-21日 成都
527期·8月28-30日 厦门
