2025年开启，企业的新一轮年度增长战已然踏上征程。

1月份，企业的年度战略已定，又该如何把握开局领先的时间窗口，打响开年第一战？

开年第一战

从组织开始

1月11日，《校长EMBA》2025年第一班正式起航。

来自全国各地以及马来西亚的企业家及管理者汇聚上海，在行动教育花瓣楼校区，打响开年第一战，开启企业的组织变革之旅。

卓越的组织能力，离不开强大的系统支撑。组织之战，从系统入手。

《校长EMBA》帮助企业打造“迈向第一的双增长体系”，以十大体系建设组织能力，培养企业高质量增长的系统能力。

课程以实效为鲜明特色，授课导师均来自千亿级或世界级企业，是所授专业领域的实战型顶级教练，他们一年有近2/3的时间在做企业咨询，既有实战高度，又有市场温度，也将在未来一年半的时间里，陪伴87期校长逐一完善企业体系，构建迈向第一的组织能力。

组织力量无限大

企业空间无穷大

组织，是企业制胜全年的基础，也是企业通往未来的关键。开学典礼上，行动教育副校长黄强老师代表校方寄语新生。

他分享了两家校友企业的真实故事，一家是百亿级校友企业，通过《校长EMBA》的全体系导入，在“连年行业效能标杆”的基础上，仅用半年时间，再度让企业降本6000万，并在2024年营收大幅度超越历史最高纪录；一家是营收数十亿的校友企业，通过组织体系化变革，让企业的发展从个人能力驱动到组织能力驱动，也在近一年的时间里，逆势领跑行业，创造100%的营收增长。

研学《校长EMBA》，坚定组织变革，为企业带来的蜕变可以超乎想象，黄强老师也嘱咐87期校长：

·校方代表致辞·

黄强老师

行动教育副校长

开启校长之旅，不仅是身份角色的全新升级，也是企业体系的全新升级，我们倡导企业要“把一件事做到世界第一”，我相信，踏入校长课堂的企业家，都是心怀伟大目标与梦想的企业家。

伟大的理想，企业如何承接？重点是企业组织体系的全面建设。单项创新能取得突破，而长期来看，综合能力强的企业，才能走到最后。

所以未来，让我们用一年多的时间，研学十大闭环体系，对照每个核心模块查漏补缺，快速构建强大的体系能力，为企业创造巨大的发展空间。

把系统建好

用组织制胜

开学典礼后，87期校长立即开启了《校长EMBA》一模块【招才选将】的体系研学与落地。企业以人为本，人才是变革的第一步，【招才选将】帮助企业构建顶尖人才的招选体系。

该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与行动教育组织发展总经理杨静老师联袂主讲，课程围绕“五星上将模型”，打通企业人才体系的“画布、画图、画像、广招、慎选”五大环节，助力企业广纳顶尖人才，成就第一企业。

未来，87期校长还将通过学习《校长EMBA》，继续锻造企业的“双增长十大体系”。

其中除了已经学习的从盲目错选到高精尖选拔的【招才选将】体系，还包括：从人才断档到3军复制的【企业大学】体系、从团队乏力到超级动力的【绩效机制】体系、从传统销售到大客户营销的【大营销】体系、从低回报高风险到ROE良性增长的【ROE财务】体系、从产品价格战到品牌价值战的【品牌战略】体系、从战略陷阱到经营基本功的【经营方略】体系、从财税视角升维商业模式的【税商模式】体系、从股权结构混乱到顶顶层设计的【股权设计】体系、从低效能到高效能组织的【组织效率】体系。

《校长EMBA》，课堂上是实效体系，课堂下是组织变革，与其说是学习之旅，不如说是企业组织的锤炼之旅。

如今，87期校长正式起航，他们锚定组织变革成就未来发展，为企业打响开年第一战，也将心怀“迈向第一”的伟大理想，择高而立，奋斗不息。

浓缩EMBA· 课程预告

1月14日-16日 · 长沙