什么是坏战略?从对企业的观察来看企业通常会出现两种典型的坏战略:小散乱与爬楼梯。

下文节选自书籍《赢利》，行动教育董事长兼CEO李践老师著。供您参考。

小散乱

实质上，这三个字是一套连锁反应。为什么会小?因为战略目标短浅。你只看到了今年和明年，看不到未来10年、50年甚至100年。

为什么“小一散一乱”是连锁反应？

一旦企业的战略目标短浅，就会越做越散。今天做过桥米线，明天做面条，后天做馄饨。战略一旦左右摇摆，这些都会造成资源浪费和时间浪费。当战略不清晰时，遇到障碍你就会转型，转型就会导致企业越做越散。散带来的结果一定是乱。因为你的资源不够，人力、物力、财力和时间完全不够。

为什么这些企业战略目标短浅，不敢定高远的目标呢?

小市民思维！！以现有的资源来计算未来的盘子。真正懂战略的企业家不会这样思考问题，他一定是以未来的战略来决定现有资源的优化配置。所以，他会反过来想:如果未来10年我要做到世界第一，我需要整合哪些资源，以什么样的标准去做这件事?紧接着，基于他的终极目标重新规划现有资源，缺什么补什么。

任何一家企业都是从无到有的。

因此，真正的问题还是战略目标短浅。事实上，真正缺的不是人，不是资源，缺的是胸怀和格局，缺的是实现高远目标的企图心。所以，你必须重新站高一线，真正立下做一番大事业的雄心。

我们一直相信“相信”的力量，伟大的梦想本身就是一种巨大的生产力。正如德国哲学家马克斯·韦伯所言，任何一项伟大事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。战略中最有价值和力量的，其实是企业家自身那种坚定、执着的信念:我是一切的根源，我是一切的创造。不管是定战略还是定标准，关键是我们想要什么东西，我们会按照自己的标准去设定团队的标准，团队的标准也会因企业家自身的改变而去提升。无论遇到任何困难，企业家内心始终有一团不灭之火。

爬楼梯

好战略是以终为始，起点就是终点起步就要与世界同步。你要站在未来看现在，要围绕世界级标准去做资源布局，标准会引领一切资源配置。因此，企业起步即终点，一开始你就要以世界第一的标准来要求自己。

今天的竞争是全球化竞争，标准一旦降低就意味着你选择了苍蝇的基因。当你的基因是苍蝇时，后面怎么可能变成雄鹰?基因的蜕变太难了。所以，战略设计不需要蜕变它首先是一种选择。如果你选择做雄鹰，从起步开始，你就是雄鹰的标准，只不过你今天还是一只雏鹰而已。

创业就像跑马拉松，那些比你强大的企业已经提前跑了几十年，如果你起跑速度不快，永远也不可能赢得这场比赛。所以，一旦你选择参赛，你一开始的标准就要定得高，以第一名的标准要求自己甚至当你达到第一的标准时，你还要定下超越第一的标准，打破标准，这样才有可能后发先至。

*本文摘选自书籍《赢利》，李践著。