如今的企业应该具备哪种能力，才能长期拥有未来？可持续的增长能力。

增长不易，可持续更不易，企业要顺应哪些规律、从哪里入手、做对哪些事情，才能获得可持续增长？

为了助力企业实现可持续增长，行动教育加强客户服务，升级推出《战模式》实战课，为中国企业的破局发展赋能。课程依然践行“讲我所讲、做我所讲”的行动教学理念，将行动军团近10年沉淀的增长经验与基于数万家企业案例的增长研究全盘托出，并抽丝剥茧、紧抓核心，形成一套理解上简单、行动上明确、各行各业都可以参考复制的可持续增长模式。

服务，再次价值升级，经验，再次真切分享，只为帮助中国企业持续打胜仗，取得好发展。

一、全新《战模式》杭州开课

众多知名企业组团共学

5月8日-9日，全新升级的《战模式》实战课杭州开讲，600多位企业管理者共聚，大量知名企业以团队形式学习，共在内卷时代，揭开增长军团的幕后布局，探索企业自己的可持续增长模式。

主讲：黄强老师

《战模式》由行动军团总司令、行动教育营销与教学副总裁黄强老师主讲，黄强老师基于自身带领行动军团持续打胜仗，以及从事管理教育行业近20年的企业交流服务经验，持续打磨《战模式》课程，为中国企业的可持续增长提供新思路、新方案。

课程现场迎来众多知名企业齐聚一堂，如中国知名乳业集团现代牧业集团、中国清雅酱香酒开创者今世缘、中国古法酿造酒领导品牌李渡酒业、中国卤味领导品牌周黑鸭、中国焊接钢管龙头企业友发钢管、中国大型钢铁产业互联网平台中钢网科技集团、中国一流城市建设商与产业运营商大东吴集团、线上家居出海领跑者致欧家居、中国施工总承包特级资质企业宏盛建业集团、中国著名电气专业制造公司常熟开关、中国智能一卡通系统领军品牌新开普、河南“农业产业化重点龙头企业”万果园集团、省级电子商务领军企业芒果电商集团、酱料行业知名品牌恒星食品、新锐糕点品牌读酥世家......知名企业，团队共学，组织齐心，共谋可持续增长。

周黑鸭学习团队

二、可持续增长模式大揭秘

组织与系统，两大抓手

众多知名企业同堂共学，《战模式》究竟讲什么？

可持续增长的答案，往往就是两个关键词：激活组织、系统驱动。激活组织是解决增长动力的问题，使组织自驱，增长引擎动力强劲，系统驱动是解决增长可持续的问题，过程保障，增长引擎动力持久。《战模式》课程围绕两大核心抓手，分析其中的道，分享实战的术。

基于激活组织，课程分享了“一战三驱”落地方案。

“一战”即为业绩增长战，通过设计“四峰战歌”，掌握组织的节奏与势能，集小胜为大胜，让企业的增长节奏可控可达。

“三驱”即为使命驱动、荣誉驱动、目标驱动。“使命驱动”重在将组织使命个人化、工作化，让员工与组织的利益和谐统一，从而为企业注入强劲持久的驱动力；“荣誉驱动”重在“4级荣誉体系”“冠军5步曲”的荣誉体系设计，并通过“3走”打造组织荣誉感，实现荣誉驱动组织前进，先进带动后劲，从崇尚英雄到英雄辈出；“目标驱动”重在“顶天立地”，先设立胆大包天的目标，再通过达标管理，营造达标氛围，将大目标落实到最小组织单元上，付诸实现。

小组作业环节

基于系统驱动，课程分享了“四单管理”落地方案。

“四单管理”即为建立以成就客户为中心的“锁单、跟单、成单、升单”全流程管理系统。在“锁单”阶段，通过质量管理、数量管理、分类管理、分工管理，锁定可持续高质量客户；在“跟单”阶段，找到有效场景，执行有效动作，进行有效触达，并通过过程的量化管理，实现可持续高效跟单；在“成单”阶段，以“六脉神剑成单法”加速成交大单；在“升单”阶段，实现从流量到留量、从一次到一世、从一个人到一群人。

《战模式》课程紧抓两大可持续增长核心，悉心分解企业的落地动作与模式，帮助企业实现从偶然增长走向必然增长，从个案增长走向整体增长、从个人增长走向组织增长。

现代牧业集团学习小组荣获“冠军团队”

在课程作业分享环节，现代牧业集团作为优秀作业案例上台进行分享展示。展示中充分体现了现代牧业的落地方案以及组织的极强学习力。

三、《战模式》剑指可持续增长

助力中国企业破局发展

课程中，众多企业纷纷分享了本次课程学习的体验与收获，并交流改进升级方案，从《战模式》的学，到落地方案的行，足以体现当代企业的学习热与学习力。

而为什么要在当下这个阶段学习《战模式》？企业也纷纷表达看法。一是商业竞争已经极致内卷，不增长则出局，企业已经不得不加强塑造组织的可持续增长能力，二是2024年战役已然进入第二季度，如何打赢上半年，为下半年蓄力，需要新思路、新策略，《战模式》时机刚好、价值刚好、实操性刚好。

双向奔赴，彼此成就，正因深刻洞察当代企业需求，所以《战模式》课程升级出发，助力中国企业打赢可持续增长战。