第一是相对于竞争对手最大的差异化，是企业最好的护城河。在中国经济实力与日俱增的时代背景下，当下之中国企业，不仅要做第一，还要做世界第一。

2022年6月27日-28日，《校长EMBA》重磅大课《经营方略》于杭州开讲，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、中国的企业家思想家宋志平宋志平携领企业，成为世界一流。

世界一流企业是怎么管理与经营的？我们与世界一流企业的差距在哪里？宋志平用“40多年的管理实践，两个世界500强企业的缔造经验”告诉我们，世界一流并非如我们想象中那样遥不可及，他说难也难，说简单也着实简单！

战略是企业的头等大事

战略定江山

不想成为将军的士兵，不是好士兵。同理，不想成为第一的企业，不是好企业。第一，就是战略，就是企业的头等大事。

当下很多企业之所以难做（管理任务重，业绩压力大），极少是因为企业家干劲的问题。每个朝代，中国都有商帮以“勇”“耐”冠绝时代。从全世界范围来看，中国企业家都是走在“肯吃苦，能耐劳，敢拼搏”前列的一群人。

问题只能是出在不善经营和不懂管理上。企业是一门经营与管理的科学，既是科学就有法可依，有路径可达。

宋志平“战略”精彩语录：

“做企业最重要的是思想先行，一定要先别人一步想到。边想边做，边做边想，不把事情想清楚，没有长远目标，单靠企业的积累或一次次偶然的得手，做不成大企业。”

“战略和管理是两码事，战略是做正确的事，管理是正确地做事，再优秀的管理也代替不了战略。全球战略专家迈克尔·波特讲的是全面质量管理、精细管理、成本控制等，都是管理层面的东西，是构不成企业战略的。”

“企业的逻辑是成长的逻辑。成功的人不一定最聪明，只有发现了规律，遵循了规律，并且老老实实按照规律做事的人才能成功。任何人都没有三头六臂，能带领一个企业成长壮大，根本在于遵循并适应了规律。”

人才是企业的决胜关键

人才论成败

企业的大事，小事甚至是无事，都是和人打交道。纵观优秀企业，都离不开优秀的领导者横空出世，正确的人掌舵公司各条线；纵观失落或衰落的企业，也往往源于用错人。

从哲学层面而言，经营企业就是经营人。人才关乎企业一切动作的发起、传输、交接、与达成。企业这家大机器，底层运转的是人，企业决胜关键，就是人才。

人才是继战略之后，企业家必须亲力亲为的第二要务。当你不知道该如何办是好，迷茫时，请记住，一切重视人才的决定、行为、政策，都是高收益的。这个时代，属于那些肯为人才花大功夫、大价钱的企业家。

宋志平“人才”精彩语录：

“企业的‘企’字，上面是个‘人’字，下面是个‘止’字，就是说企业离开了人就停止运转，止步不前了。企业的财富、企业的进步都是由人创造的。未来竞争中企业取胜的根本归根为一个字，即构成企业主体的‘人’。”

“从领导人的角度讲，有没有知人善任的能力，有没有一套选人用人的好方法，是衡量做一把手的一个重要标准。如果留不住人、不会选拔人、不能培养人，这个企业肯定没有希望。”

“时至今日，让员工满意愈来愈成为企业的新定位。过去谈员工满意，时而强调政治挂帅作用，时而强调物质作用，事实上让员工满意应该是精神上的归宿和物质上的满足，应反映在员工对企业目标的认同上。”

文化是企业的核心精神

文化造长青

文化是继战略、人才后，企业家必须亲力亲为的第三要务。企业能否凝心聚力，人才归心靠的就是文化。

文化是向心力，更是战斗力，李云龙军团的“亮剑”就是文化。小部分企业文化的分水岭是有无，大部分企业文化的分水岭是落地与否。华为文化的“以客户为中心，以奋斗者为本”，不是文化好，是文化落地得好。

文化不必趋同，不必比较，文化是业务、创始人个人性格、竞争环境、时代环境的综合产物。文化决胜的是落地的程度。落地到位了，企业才能称之为有企业文化。

宋志平“文化”精彩语录：

“有思想才有竞争力，中国企业要成为世界一流企业、参与全球竞争，就要有全球化企业的思想和文化。一个企业从外面看到的是收入，从里面看是厂房设备，再往里看是技术、是核心竞争力，而最深层次的，是涌动在心中的精神文化。”

“优秀的企业文化是战略实施的保证、组织建设的核心、顺畅经营的基础、是企业软实力的重要组成部分。文化是制度的基础，制度是文化的具体设计。企业文化在一定程度上决定企业的发展和未来。”

“敬业精神不只是为了物质的富足，也是一种精神需求。我常常引导年轻人要全心全意为企业添砖加瓦。那种总想在精彩的世界里潇洒走一回的年轻人可曾想过，即使是大家十分羡慕的国外大公司也无不是靠着智慧和汗水奋斗而成的。”

宋志平老师的《经营方略》是《校长EMBA》的重磅大课。在企业“跨国挑战和全球挑战”日益严峻的时代下，《经营方略》如及时雨般，引领企业站高一线，奔赴第一。