从1到N这一阶段，企业发展一定要快。

当企业通过产品创新完成从0到1时，企业会迎来一个快速发展的时间窗口期。如果这个时候企业的人才跟不上，组织裂变的速度太慢，不能快速地从金牌复制到规模，就会白白错失这个时间窗口期。所以，从1到N这一阶段，企业发展一定要快。

下文节选自书籍《赢利》，行动教育董事长兼CEO李践老师著。供您参考。

如何才能快速实现从金牌到规模呢？

企业家一定要着手编织组织，甚至在产品成熟之前，你就要开始着手准备这件事。

企业之所以需要发展组织，源头可以追溯到企业的基因选择。当你选择成为一只雄鹰时，这个高远的战略目标就决定了你一个人干不了。

所以，你必须把一个人变成一群人，并且还得前赴后继、生生不息，才能支撑战略目标的实现。所以，企业的战略目标越高远，组织发展的需求就越迫切。

组织发展是一个“点—线—面—体”的进化过程。

任何一家伟大企业的成功，一定来源于组织的成功。

中国最伟大的创业团队是谁？中国共产党。1921年，仅有13位代表参加第一次全国代表大会，这13位代表平均年龄只有27岁，全部都是老师和学生。鉴于当时党员人数少、地方组织尚不健全，决定暂不成立中央委员会，而是先建立三人组成的中央局。这三个职位分别是什么？一个书记，两个主任。这两个主任是关键：一个是组织主任，另一个是宣传主任。组织主任负责选人，而宣传主任负责育人。这说明什么？这个组织的基因对了，高手一上来就抓住了关键——组织发展。因此，在毛主席的语言中，随处可见“组织”一词。1953年，毛主席说：“现在中国人民已经组织起来了，是惹不得的。”这句话的背后折射出什么？旧中国和新中国真正的差别，就在于组织起来与否。因此，“组织”一词的力量，远远超乎我们的想象。

这个世界上最具竞争力的是组织，没有一家企业能够凭借创始人的一己之力成功。所以，如果一个老板创业，最后没有去发展组织，就大错特错了。而且，组织工作天生是个慢活儿，没有捷径可走，只能靠时间慢慢积累，靠一砖一瓦建设，这也是经营组织最大的挑战所在。

*本文摘选自书籍《赢利》，李践著。

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