作为企业家和管理者，你有没有把60%以上的时间花在选人和育人上？

管理者最大的职责是通过别人拿结果，所以一定要把关注点放在人上。正如韩非子所言：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”一旦管理者错误地把焦点放在事上，他就会累得鸡飞狗跳，并且效率极低。因为他只有一双手，一天只有24小时。一旦手停了，业绩就停了。所以，职位越高的领导者，越需要把焦点放在选人和育人上。

下文节选自书籍《赢利》，行动教育董事长兼CEO李践老师著。供您参考。

选人意味着什么？让别人为你工作。

育人意味着什么？复制人才，提升绩效，成就员工，推动组织裂变。

只有帮助下属成功，你才能成功，这是人才战略的本质。

人是一切的创造，只有人能够创造财富，所以人才战略是第一战略。

所有的组织，不管是国家还是企业，全部都遵循这个规律：先人后事，人在事前，没有人就没有事。

收入=价×量。

这个“量”来自哪里？

从用户的角度看，量来自老客户的复购率和转介绍率；

从自身的角度看，企业必须先强后大。

什么是强？是人才通过创新做出差异化的产品，用独一无二的价值黏住用户。

什么是大？还是来自人才复制，企业必须重兵投入推广和渠道，最终人才的量决定了收入的量。

曾经有一位来自四川的企业家告诉我们，过去他认为自己公司的董事长和总经理都可以算标杆人物，但转头一看，下面的团队确实青黄不接了。上完课以后，他真正要求自己把60%以上的时间花在人才上，放在选人和育人上。所以，现在他会在收到简历的第一时间亲自给应聘者打电话，无论当时是半夜12点还是早上6点……他真切地感受到自己成了公司的首席人才官。而时间给予他的回报是什么？他兴奋地同我们分享：今年真的有许多高管慢慢沉淀下来了。

*本文摘选自书籍《赢利》，李践著。