企业战略应该如何设计呢？根据多年的实践验证，我们找到了一套非常有实效的方法，它分为以下几个步骤

下文节选自书籍《赢利》，行动教育董事长兼CEO李践老师著。供您参考。

第一步：定标

企业战略是设计一个企业家的未来，企业战略一定要高远。

为什么战略一定要高远？因为战略本质上就是标准，战略就是资源的配置。战略不是告诉你未来怎么做，而是告诉你今天怎么做，你才能成为未来你想成为的样子。假设你在上海松江区经营一家过桥米线店，那么从第一家店开始，我一定会选择世界级。

为什么要选择世界级？我要告诉你一个秘密：做大事和做小事是一样的。即便你只是一个个体户，商业的逻辑也是一样的，同样需要布局人、财、物、产、供、销。。。最后你会发现：做世界第一的过桥米线店和做老么的过桥米线店，都要花一样的时间、走一样的流程，差距不会太大结果却千差万别。

企业家首先要做的就是打开格局，胸怀伟大梦想，找到伟大使命，立志通过奋斗创造一个有无限可能的未来。

在选择产品的时候，用户的选择逻辑只有一个：选择最好的产品。

好的背后意味着什么？标准高。

商海沉浮36年，我前后历经三次创业，每次都能小有所成，与我在创业之初就定下第一的目标是密不可分的。比如，刚刚踏入广告业时，我还不懂如何运营一家广告公司，但我先给自己定下了一个大目标--10年内要成为行业内的中国第一。因为我的跆拳道师父曾对我耳提面命：“要么做第一，要么就别做。不做，你不会有损失，但是做了，你就一定要做第一。因为一金胜过十银!"

我们在服务行动教育的十几万企业家时发现，十多年过去了，那些真正能够成长起来的企业，首要基因是创始人本身就胸怀大志。无论做什么行业，都要争做第一。

行动教育创始人、董事长

企业管理畅销书《赢利》《将才》作者

第二步：对标

定标完成以后，你就要开始对标了。一旦有了世界第一的目标，那么你在对标时，眼光就不会局限在井里，你马上会想到：世界第一的标杆在哪里，美国、欧洲、日本还是中国？一旦找到这个世界第一，你要疯狂地向它学习。

事实上，不管做什么事情，你一定要找到个样板。这个样板是什么？它就是指引我们在黑暗中前行的明灯，这盏明灯就是我们的标杆，而且它的灯光一定非常耀眼。因为它是世界第一，无人不知、无人不晓。所以你要敬畏标杆，它们是了不起的对手，它们是世界第一的公司，它们是你的未来。

一个好的行业标杆，不仅是你的最佳教练，还能为你提供一套可供学习的标准。今天的竞争已经是全球化竞争经营者一定要有全球思维，要有未来思维你定的目标和标杆一定要高远，一眼就瞄准当今世界最前沿的那个位置，系统地学习它们的最佳经验。

第三步：标准

通过全方位的标杆学习，你就找到了标准--人、财、物、产、供、销等所有标准。你对照世界级标杆的标准，就能发现自己的不足。然后，缺什么补什么。这个标准永远都没有完美的那一天，永远都要去创造。

企业家的逻辑是什么？我是一切的创造。请仔细看完这句话，这个世界上所有的企业都是企业家创造出来的。这个世界上本没有苹果手机，是乔布斯创造了苹果手机；这个世界上本没有福特汽车，是福特创造了汽车；这个世界上本没有麦当劳，是麦当劳兄弟创造了麦当劳。

战略本质上是一种基因选择。如果你选择飞万米，你就是雄鹰；你选择飞干米，你就是大雁；你选择飞百米，你就是麻雀；你选择飞十米，你就是苍蝇。我命自立，所有的一切都是你选择的结果。所有的失败都是创始人自己造成的，失败源于你的无知，源于你的格局太小。

不同的标准背后意味着什么？资源配置不一样，结果就会不一样。

因此，战略的本质是什么？标准。战略是一种基因选择。要想成为世界第一的雄鹰，你就必须以世界第一雄鹰的标准来要求自己。接下来，根据世界第一雄鹰的标准来配置资源，缺什么补什么。好战略就是高标准，高标准意味着更高的资源配置。在这个高标准设计出来以后，所有的一切都定下来了人、财、物、产、供、销等所有资源都要围绕这个高标准配置。

实际上，人与人之间的差距是由标准决定的，你选择用什么样的标准要求自己，就会成为什么样的人。同样地，公司与公司之间的差距也是由标准决定的。你想成为世界第一，你就必须用世界第一的标准要求自己。你选择什么样的标准，就会做出什么标准的产品；你选择什么样的标准，就会吸引什么标准的客户……你的标准决定了你的终局!

*本文摘选自书籍《赢利》，李践著。