11月26日-28日，574期《浓缩EMBA》在上海开课，来自全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者齐聚一堂，全身心投入从战略到企业经营体系的增长能力构建之旅。

课程中，跟随课程的十大模块，众多企业家及管理者边学习边落地，分享自身踩过的坑和增长沉淀的经验。他们往往通过应用几个经营方法，就实现了逆势增长，而这些方法的背后，是一个个刀刃向内的变革。

我们总结归纳这些鲜活的企业增长实践经验，提炼了“一个主题，三条路径”的增长启示。

《浓缩EMBA》574期· 上海专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

增长启示一：

从战略到执行

战略先上移，执行全升级

如今，时代的增速放缓，外部推力减弱，过去的模式难以再创新效益，而内卷压力就像滚雪球，越滚越大，企业如何快速破局？

在574期学员中，有一家企业叫“金螳螂家”，是中国建筑行业领军者金螳螂旗下的高端家装品牌。

他们在今年6月份开始了第一批次学习《浓缩EMBA》课程，学习后做了系列改进。时隔5个月，首批学员中一位学员，带着自己的团队再次返场，希望能扩大自己的增长成果，他实现了怎样的增长？又是如何增长的？

·本期学员说·

孙立峰

金螳螂家总部店 总经理

我是金螳螂旗下家装板块总部店的负责人，主要负责中高端家庭高品质家装业务。

第一次学习《浓缩EMBA》是在今年的6月份，董事长带队我们管理者团队，目的是让我们能跟集团的战略保持一致，实现思想同频。那一次学习后，我发现工作上的很多问题，于是马上内部研讨做改进。主要落地了三个方面：

1.战略升级，提高标准。我们定标做“世界级整装服务供应商”，紧接着重新定义品牌展厅内容，删掉一切与用户价值无关的板块，并开启大量培训，击透前端业务人员的认知，让团队深刻理解战略上移背后的标准升级；

2.人才升级，精兵强将。事在人为，我们基于集团战略，对人才梯队进行变革，对内提高标准，对外广招严选，持续构建一支精兵强将的团队；

3.营销升级，全程管控。我们对营销的端到端重新梳理了体系化的标准运作模式，以更高目标要求每个环节，激发团队的整体战斗力。

三套组合拳下来，今年7月份开始布局，今年10月份营收就实现了较去年同期100%的增长，11月也实现100%的增长，年底的100天冲刺目标，也将提前完成。这就是《浓缩EMBA》的实效，学习就有改进，改进就有成果。

上一次是董事长带队我们，同频集团战略到事业部的执行，这一次我带队我下属的团队，再将战略从上到下打深打透，实现更好地共创、共行、共享，布局未来更大的增长。

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这只是574期复训学员企业中的一个缩影。他们刚打了一场胜仗，带着成功的经验和更高的目标，再次回到《浓缩EMBA》取经，也留给我们一条宝贵的增长启示：

当下的企业，有一条高效的破局路径：打通战略到执行，战略先上移、执行全升级。

增长启示二：

从战略到执行

思维先统一，打法一致性

本期课程中，很多企业是团队模式学习，通过共学一堂课，统一团队的认知，统一组织的打法，实现一群人、一条心、力出一孔，从而形成强大的组织势能，拉开与对手的差距，形成碾压优势。

其中有一家企业，由董事长带队近百位管理者团队学习。百将团学，统一思维，统一研讨，成为《浓缩EMBA》课堂上中国企业积极破局精神的风景线。

在课程期间，我们采访了这家企业的董事长及管理者，了解他们如此“大行动”的背后布局。

·企业团队说·

欧诺机械 学习团队

欧阳锡聪

欧诺机械 董事长

欧诺机械是一家生产制袋包装设备的企业，目前有6000多万家企业都在用我们的设备生产出来的包装袋，比如说霸王茶姬、茶百道、古茗、蜜雪冰城、肯德基、麦当劳、茅台、五粮液等等。

2020年，我第一次学习《浓缩EMBA》后规划了欧诺的“5年10倍增长”计划，当时团队不相信，我给团队讲了很多，可能讲不通，也可能是团队不好意思反驳，在战略和执行之间永远隔着一堵墙，为了打破这堵墙，我带着他们学习《浓缩EMBA》，去统一思想，效果很好。我们也通过“研究用户的用户的用户”管理方法的落地，实现了破局，顺利完成了增长计划。

今年，我们制定了“五年百亿”的新发展规划，所以我带了近百位新老学员走进《浓缩EMBA》，覆盖欧诺的整个中高层，实现全部上下同欲，同时也基于我们的战略目标，把增长方案、增长策略给找出来。

蔡文杰

欧诺机械 总经理

2020年，我抱着开拓视野的心态，第一次和团队学习《浓缩EMBA》。学习后，我更清楚我们的定位，以及我们未来要怎么做，也通过定标、对标、超标等管理方法，从浙江省放眼全世界，用世界级的标准去升级“研产供销服”领域，然后缺什么，补什么，“5年10倍增长”的落地方案更加清晰。

这一次，站在欧诺“五年百亿”发展目标的重要时点，我们再一次从个人学习上升到组织学习，以此达成团队共识，实现深度同频。这一次，我们再一次战略升级，把自己定位成世界级绿色印包智效专家，相应地，“研产供销服”再进一步升级，这也拉大了我们的业务格局，能更好地支撑百亿发展目标。

王德平

欧诺机械 培训负责人

这是我第一次学习《浓缩EMBA》，学习过程中，我对照课程的各个模块，同步梳理着人才培育维度的重点与升级方向。来之前，董事长和我们同步了学习的目标是为了欧诺未来的“五年百亿”计划，以前，这个目标是写在纸上的、眼睛看到的，但通过这一次的学习，我发现这个目标变成了行动上的，不仅是我在梳理“五年百亿”的落地方案，大家都在为这个目标积极转化成行动方案。

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欧诺管理团队共同学习的意图，或许也是《浓缩EMBA》课程中，团队学习企业的共同意图。欧诺过去5年10倍增长的发展成果给团队学习企业传递出一份信心与信念，也留给我们一条被检验过的增长启示：

当下的企业，打通战略到执行，要一群人，一条心，思维先统一，才有打法一致性。

增长启示三：

从战略到执行

培养经营者，人人会增长

启示一，让增长有策略，启示二，让增长有组织，但增长最终靠人执行。574期企业学员在现场又给了我们一条新的增长启示：培养经营者。

企业的增长地图，最终靠人去创造，如果每个经营单元的每个管理者，都能以利润增长为导向去做决策，便极大地激发了组织的增长能动性。

在574期学员中，有一位自2020年开始、已经10次左右学习《浓缩EMBA》的老学员，来自机器视觉与光通信领域龙头上市企业凌云光的智能工业事业部总经理李宁，对于从管理者到经营者，他用自身实践告诉我们变化的本质。

·本期学员说·

李宁

凌云光 智能工业事业部总经理

我在刚接手事业部的时候，每天都非常忙，忙就是因为分不清事情的主次，也没有好的解决问题的方法，每天处理各种问题，最后事业部的经营效益也不好，亏损很严重，压力大到晚上睡不着觉。

我从2020年开始学习《浓缩EMBA》，这堂课从底层规律把一家公司的整个经营体系都讲得特别清楚，每个模块怎么升级，怎么扩大规模，怎么收入利润双增长，关键“牛鼻子”在哪，都非常清晰。事业部就是一个经营主体，也需要用全局思维去经营。学习后，我知道怎么做了，也在事业部的不同发展阶段，带着自己的管理团队持续来学习，并且每个季度都对照《浓缩EMBA》的逻辑进行产品线的复盘与升级，现在事业部的各条线都基本不需要我再进行面面俱到的管理，他们自己就具备经营思维，实现很好的运转。

这么多年，我自己学习10次左右，事业部的核心主管都学过《浓缩EMBA》，所以，我的事业部认知高度同频，打法也非常统一，事业部也持续在增长的正轨上，收入和利润的增长都非常大。刚学习时，事业部年营收是3个亿，今年前三季度事业部的营收超过7个亿，现在也保持着每年20%左右的营收利润双增长，产品市占率超过50%。

管理和经营不能脱节，而且管理也不能走到经营的前面，管理者要想解放自己，就要让自己升级成经营者，企业或者事业部想要增长，就要培养团队的经营能力，人人懂增长，人人才是增长引擎。

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如果从战略到执行，每个战略的承接者，都是懂经营的高手，便能主动挖增长，成为企业的增长点。

因此，574期《浓缩EMBA》的增长启示最终指向一个核心：从战略到执行，构建一个充满活力的增长系统。这个系统以上移的战略为指引，以统一的组织为保障，最终由具备经营者思维的每一个员工来驱动。

当战略、组织与人三者协同，打破从战略到执行的那堵无形的墙，企业便能穿越周期，实现可持续的高质量增长。

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《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。