企业的核心竞争力就是企业的“绝活”。顶尖高手都有一招制胜的“绝活”。

“以前我们关注增长，现在要关注结构变化”

做善学者 以学开局，开局领先 对标大会，也是学习大会。 基于12月年终大决战与2024年全年总决战，行动教育“个人、团队、分校”三大维度的卓越标杆纷纷涌现，他们在对标大会上依次分享。用学习滋养团队，升级组织能力；开局向标杆看齐，激发全员愿力。

战略设计的第三步是标准。这里的标准主要是指提升标准、升级标准，解决的是“企业要用什么样的标准成就用户”的问题。

战略设计的第二步是对标。对标解决的是“企业向谁学才能成为世界第一”的问题。

荣耀之夜，感恩与铭记过去一年与客户共战共赢，与团队共战共荣的拼搏岁月。2024年，行动人再次突破自我，书写新纪录。

近期，行动教育的价值创造力、股东回报力持续获肯定，连续斩获多项荣誉：在由大众证券报发起的“2024上市公司高质量发展优秀实践范例”评选中，行动教育被评定为“价值成长优秀范例”“投资者关系优秀典范”；在由全景发起的“投资者关系金奖（2023）”中，行动教育荣获“杰出股东回报奖”。