在管理中，企业可以在摩擦中摆正路线，用严格的调整机制，定期修正和提升管理层，以使其符合战略落地的团队要求。

01

重新竞聘，真金不怕火炼

1月14日-15日，行动教育发生了一件撼动全公司的大事。

全公司中高层管理团队：包括总裁、副总裁，总经理、总监，在总部“总考场”开启述/竞职大会。

大会亦大考，所有管理者必须重新归零，总结反省2019，布局规划2020，通过近20分钟的述/竞职报告，重新竞聘上岗。

 

总裁/副总裁述职

所有管理者的述/竞职以行动教育2020年的战略主旨“校长年”为主题。

今年，行动教育的所有战略决策都将以“如何更好地助力校长，以及如何助力更多的校长”为核心而展开，一方面聚焦提升行动校友的终身价值，一方面推动更多企业家接触行动教育的实效管理思维与体系，助力更多的民营企业科学实效地管理企业，让企业做大做强，做长做久。

 

总部总经理述职

02

简单直接，公开透明

本次述/竞职大会采取现场匿名公投制，即管理者的汇报环节结束后，根据所处岗位确定的投票人员，开启现场公开投票。

投票选择分为“同意”“不同意”“弃权”，“弃权”视为“不同意”。

待投票结果统计完全后，同意率超三分二即可任职，低于二分之一直接下岗或调岗，二分之一与三分之二之间将面临调岗。

 

竞职环节

所有投票匿名，结果公开透明。最简单直接也最有力，既定规则说话，现场揭晓结果。

03

自由提问，临场解答

另外，在述/竞职人员20分钟的汇报环节结束后，匿名投票之前，所有参与的线上线下人员皆可根据其汇报内容进行自由提问。

述/竞职人员必须现场给予解答，解答内容将成为影响投票结果的一大因素。

 

现场提问环节

这次述/竞职大会是非常严肃认真的。投票结果是板上钉钉的事情，后续没有变动余地。

所以，所有的述/竞职人员在会前都无一例外地紧张：换新衣、理新发、擦皮鞋、一遍一遍地模拟演讲、报告ppt前前后后调整数十遍......

经过两天的“总考场”紧张考核，最终是几家欢喜几家愁。

 

分校校长述职

04

分考大队，全军出击

两天的“总考场”考核结束后，由行动教育高层管理者组成的“考官”分队，连夜到达由全国26大战区组成的5大“分考场”。

各分校总监级和各战线职能岗开启“年度大考”，规则与“总考场”的考核形式相同：述职报告+现场提问+匿名投票，严格执行。

“东南西北中”分考场

05

营造摩擦的场，坚持一年一考

营造一个摩擦的场，制定简单清晰、公开透明的规则，让所有中高层人员以统一标准接受考验。

述/竞职大会是行动教育每年必执行的重大事件。坚持一年一考，目的是通过这样的考核形式，定期调整组织管理层。

让群众能发出声音，献出力量；

让能者能发出声音，担当大任；

让问题能浮出水面，接受拷问；

让年度战略能借机转化，当即形成各级管理者的行动方案；

......

对于促进行动教育成为“世界级实效商学院”的战略进程，具有重要意义。

作为企业管理者，我们都知道，一派和气不是组织进步的阶梯，解决问题才是。

只有通过制造摩擦，让问题借机浮现，然后采取合理手段，积极应对，才能确保组织在正确航向上快速前行。

商场如战场，企业也需制定一个清晰的游戏规则，让组织人事得到合理及时地调整，如此以来，知人善任，战略大计方能更好地落地。