从贸易出海到产能出海，东南亚是很多中国企业出海的第一站。
不仅是因为东南亚与中国山水相连、命运与共，更因为中国与东南亚长期的文化往来、经济合作，中国企业在与东南亚的双向奔赴中实现双方共赢。
在这样的时代背景下，“行动管理模式”也在经济共赢的洪流中，进行了管理教育“走进来 - 走出去”的双向奔赴。
助力东南亚企业迈向第一
“行动管理模式”再出海
近日，“行动管理模式”再次出海东南亚。
12月09日-11日，行动教育《校长EMBA》课程体系中的【税商模式】模块在马来西亚首都吉隆坡的双子塔如期开课。课程主讲导师王葆青以及教服班子一起漂洋过海，助力东南亚企业高质量发展。
《校长EMBA》-【税商模式】主讲导师
王葆青老师
现场汇聚了数百位东南亚企业家及管理者，其中不乏影响力企业，如东南亚数智网络服务领军品牌EXABYTES NETWORK、东南亚金融服务领军企业ABLE GROUP、马来西亚炸鸡头部品牌Food Delicacy Material、马来西亚金饰制造商领军品牌CHL Innovation Industries、合成渔网领域上市公司Jaya Nets、工业胶研发及生产领域上市公司Techbond Manufacturing、母婴行业自营头部品牌Quinton Baby (M) 、马来西亚生鲜零售业前三强Pasaraya Kawan Kita、马来西亚物流公司领军品牌EasyParcel、马来西亚IT软件行业影响力企业BS Group、马来西亚食品制造业领军者Sweet Home Candied Products、马来西亚高端家具制造业品牌Benithem等等。
课程中，王葆青老师分享了助力企业低成本合规的税商六剑，并基于股权、交易与传承三大维度，帮助东南亚企业重新审视商业模式、规范企业经营。
课程结束后，东南亚企业家也纷纷分享学习收获：
“税商听起来好无聊，但这是我上的最有趣的课！不只是学到税务相关，也学到很多可以把公司做得更好更大的方法。”
“老师的案例非常实际，重点在于如何结合各国税务政策优化税务效率。从公司架构入手，通过拆分、合并、增减实体，或调整运营模式，让公司税负合理化。例如：
1.结构优化：根据业务需求调整公司架构，灵活利用各地税收优惠。
2.税务筹划：利用税收协定与政策，优化利润分配与交易方式。
3.运营调整：优化供应链和资本结构，避免重复征税带来利润损失。”
在企业发展过程中，对于税收的筹划与管理能力，是企业一把手的必备能力。尤其是在出海大趋势中，了解不同国家的税收政策一定是一切出海的前提。
本次《校长EMBA》-【税商模式】在东南亚开课，有效帮助东南亚企业家提升税商能力、迈向第一。
双向奔赴20年
东南亚企业家共学习
实际上，“行动管理模式”出海东南亚已经将近20年。
这20年，无论是《浓缩EMBA》课程体系，还是《校长EMBA》课程模块，都在持续地走出国门，帮助东南亚企业家提升迈向第一的增长能力，构建迈向第一的组织体系。
《浓缩EMBA》课程多次出海：
2005年《浓缩EMBA》第一次在东南亚开课
《校长EMBA》课程多次出海：
- 《招才选将》模块
- 《企业大学》模块
- 《绩效机制》模块
- 《组织效率》模块
- 《股权设计》模块
- 《大营销》模块
- 《ROE财务》模块
- 《品牌战略》模块
- 《战略执行》模块
除了“行动管理模式”走出去，东南亚企业家也在持续“走进来”：
这一场长达20年的双向奔赴，让众多东南亚企业家及管理者共同研学“行动管理模式”，并通过学习中国企业迈向第一的实战经验与实操模式，实现了从小到大、从弱到强。
学习让企业更强大
行动管理模式“实效”出海
在这些东南亚企业家及管理者中，东南亚数智网络服务领军品牌EXABYTES NETWORK（兆亿集团）的创始人曾淇赐就是其中一位。
兆亿集团创始人曾淇赐
兆亿集团《校长EMBA》学习团队（部分）
自2023年5月开始，兆亿集团创始人曾淇赐开始学习行动教育课程，他曾8次漂洋过海来到中国学习《浓缩EMBA》课程，他不仅个人学，还带领团队40余人一起学，以锻造组织能力，更陆续带领9位高管学习《校长EMBA》，以升级管理体系。持续学习“行动管理模式”不到两年，兆亿集团已经发生了很多变化，更带来了客户增长、企业增长与员工增长等多维度的经营改善。
马来西亚炸鸡第一品牌Food Delicacy Material也是“行动管理模式”的践行受益者。
Food Delicacy Material联合创始人
拿督林泉平 & 拿督林泉安
在学习行动教育课程之前，Food Delicacy Material因持续亏损濒临倒闭，为了寻求破解之道，2018年，Food Delicacy Material联合创始人林泉平、林泉安带动团队十余人学习《浓缩EMBA》、并安排5位管理者学习《校长EMBA》，学习课程后，公司开始聚焦资源，专注炸鸡赛道，并完善内部管理体系、绩效机制、人才体系等，实现了扭亏为盈，并使得业绩利润持续双增长。因自身受益，他们也陆续推荐了身边几十位企业家走进行动教育的课堂。
BS GROUP《校长EMBA》学习团队
马来西亚IT软件行业影响力企业BS GROUP创始人萧竞盛自2018年开始学习《校长EMBA》，随后持续安排20多位高管学习《校长EMBA》。通过团队学习、系统落地，BS GROUP重新梳理了企业的文化、使命、愿景、价值观，重构人才招选育留体系与组织激励体系，重新设计公司顶层的合伙人机制等等，BS GROUP也迈上了高速增长的快车道，实现业绩利润双双高增长，公司战略也持续升级，从原先的马来西亚IT数字外包服务，走向整个东南亚，助力东南亚企业加速发展。
这十余年间，除了“行动管理模式”的双向奔赴，行动教育也慢慢成为东南亚企业与中国企业的“交流枢纽”。
行动教育成立马·新国际校友会，持续带动东南亚企业家到行动教育校友企业深度走访，促进两地企业家交流经营经验、互助成长。
行动教育持续探索企业经营的本质与规律，大道相通、实效兴企、教育不分国界，“行动管理模式”作为中国式管理模式，在出海东南亚的过程中，将持续助力东南亚企业迈向第一。
加速企业高质量增长
《浓缩EMBA》专场预告
12月25日-27日 · 深圳专场
