年底了，复盘2024，企业经营得在哪？失在哪？

新年将至，布局2025，企业的经营重心又在哪？

时代变迁，市场在重新定义企业的发展命题。曾经是高速发展，企业瞄准“速度”，现在是高质量发展，企业瞄准“质量”。而2025年，企业的高质量发展，关键抓手在哪？组织、组织、组织。

人是一切的根本，组织是发展的内在动能，是企业应对不确定、大变局、红海竞争等复杂挑战时，唯一可以把握的确定性。只有组织动能够强，企业才可以在狂风海啸中，依然坚定有力地穿越风浪。

《浓缩EMBA》20周年· 四川专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

组织

从系统处入手是企业的共识

如何建设组织？先完善系统，这是相聚成都的数百位企业家及管理者的共同实践。

12月10日-12日，《浓缩EMBA》20周年·四川专场如期召开，迎来全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者同堂学习，共同梳理企业的十大模块，锻造组织系统的价值创造能力。

企业管理是一个系统，每个模块之间都存在着相互的连接，牵一发而动全身。如果要解决某一个问题，单兵冒进，有时候问题看似解决了，但实际上其他模块可能就全乱了。对于企业管理者来讲，一定要学会系统思考，立足组织系统做经营。

课程中，企业家及管理者跟随课程，逐一对照内部经营，查缺补漏，缺什么补什么，以战略为牵引，以价值为准绳，一以贯之，最终形成自身企业系统的价值聚焦、全局优化。

2025年，企业应通过系统性优化，夯实组织基本面，稳固组织硬实力。

组织

从人才处建设是本质的抓手

组织硬实力是一方面，组织的软实力是另一面的重中之重。

软实力的根本在于人，人能迸发无限潜能。很多企业家说，经济环境不好，员工没有动力，实际上，根源在于我们没有真正激发人才、成就人才。

课程中，很多企业是管理者团队一起学习，一方面统一思想、统一语境、梳理战略到执行的一致性，另一方面是武装干部、成就干部、激发干部、锻造组织软实力。

本期课程中还有一个特殊的组织，它着眼组织内普遍存在的发展转型需求，为助力组织内企业科学应对时代挑战，发动数十人团队同堂共学《浓缩EMBA》。

它是四川省畜牧业协会蛋鸡业分会。一个立足“人才为本，产业做实”、立志把四川打造成中国蛋鸡产业“高地”的组织。

课程学习中，四川省畜牧业协会蛋鸡业分会的成员企业一起优化系统，锻造企业迈向第一的增长能力。其中会长单位四川厚全集团总裁郑瑛女士分享了学习收获。

·本期学员说·

厚全集团总裁 郑瑛

厚全集团是一家深耕蛋鸡全产业链的企业，是农业农村部畜禽养殖标准化示范场、国家级农业产业化重点龙头企业，也是四川省畜牧业协会蛋鸡业分会会长单位。

这是厚全集团第一次来学习《浓缩EMBA》，我们觉得分批学的效率太低，所以直接几十个人一起来学。

学习到目前，团队反馈很好，大家基于课程的各个模块积极讨论升级的方向。我的收获也很大，梳理了公司战略落地的逻辑，并在认知层面，知道了很多自己不知道的。

目前学习下来，我们回到企业计划做几个事项的落地，一个是营销改革，分设一大中心、四大部门，整体提升公司的营销能力，一个是做强品牌，用企业品牌带动产品市场，另一个是产品聚焦，产业链布局让厚全有四大产品，但企业的资源有限、时间有限，我们要聚焦王牌产品，所以我们会调整未来对产品的聚焦力度。整体学习下来，我认为《浓缩EMBA》是一堂能让企业站高一线看全局，并且找到企业未来增长方向的课程。

任何组织，高高山顶立，也需深深海底行，需要组织里的每一个单元，都在为共同的目标自我驱动，这是组织的软实力。

组织

从经营处锻造是增长的关键

软硬实力兼备，组织的力应该具体使向哪里？

落在实处是增长，落在深处是经营。

即企业要锻造组织的经营能力，组织的每一个单元，都要以利润为导向，眼观全局，正确决策，为企业创造高质量增长。

2025年，企业依然要在提质增效的道路上仰望星空、脚踏实地，而人在事前，先有组织的提质增效，才有发展的提质增效。

《浓缩EMBA》涵盖企业系统的十大模块，即战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，基于做企业的“第一性原理”，立足“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的“四极哲学思维”，助力企业在新经济环境下，完善企业体系，明晰增长路径，提升盈利能力，迈向第一。

加速企业高质量增长

《浓缩EMBA》专场预告

12月25日 - 27日 · 深圳专场