四季度，企业讨论最多的就是战略：
今年的战略完成得怎么样？差距在哪？问题在哪？
明年的战略，如何定？又该如何行动？
毛泽东在《论持久战》里说：“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”眼下正是“预”的关键期。
《浓缩EMBA》20周年· 深圳专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
企业家在行动
下好战略经营“十步棋”
一堂课，持续开课20年，如今进入533期。
10月29日-31日，533期在深圳，以“加速企业高质量增长”为主题，汇聚数百位海内外企业家及管理者、各行业知名上市企业，共寻决胜未来的增长战略与路径：
全球激光打印机龙头厂商纳思达(002180）、中国家居出海领跑者致欧家居(301376)、“中国纺织棉纺织行业竞争力20强”企业华茂纺织(000850)、中国LED显示应用与服务领军企业艾比森(300389)、中国时尚鞋履服饰行业领先者天创时尚(603608)、微型驱动领域龙头企业兆威机电(003021)、亚洲知名且规模较大的仪器仪表公司优利德(688628）、金融支付信息安全领域龙头企业证通电子(002197)、中国混凝土压力输水管管道制造龙头企业青龙管业(002457)、中国8K超高清LED巨幕显示领导者雷曼光电（300162）、美国纳斯达克上市的第一家中国连锁药店九洲大药房(CJJD.US)、国家级专精特新“小巨人”企业及新加坡上市公司湖南安淳、中国建筑装饰领军企业博大建设集团、中国水产饲料领先者澳华集团、皮具箱包行业领导品牌爱华仕箱包集团、海运服务行业细分领域龙头企业泰博国际货运、中国KTV社交空间头部品牌星聚会、国内鞋服知名企业贵人鸟等。
《浓缩EMBA》，围绕企业“天龙十部”：战略、价值、产品、人才、用户、预算、绩效、营销、财务、资本，讲经营真相，讲管理本质，讲增长逻辑，重系统，深落地，帮助企业在四季度关键期，下好战略经营“十步棋”。
组织在行动
同频共创“双层战略”
进步和创新并不是靠智商超群的孤独思考者，而是靠多元化群体协同努力。多元化视角，借外脑、借组织，规避领导者制定战略时的视野盲区。
与此同时，企业的战略在实际落地时会分层，公司层战略主要有目标战略、发展战略、创新战略、竞争战略、人才战略。业务层战略主要包括市场战略、产品战略、品牌战略、价格战略、商业模式战略。业务层战略和公司层战略需和谐统一。
本期课程中，多家企业的管理团队一起学习，一举实现“在制定战略时共创，在执行战略时同频”，直接打通战略到执行。
增长在行动
让管理单元成为盈利单元
企业的高质量发展时代，呼吁管理者向经营者转型。经营者的目标是提高效益，在不确定环境中，不只是处理好人、机、物、料的关系，而是懂企业怎么运转，懂业务怎么干，懂利润怎么来，并用正确的决策，将管理单元变成企业的盈利单元、增长单元。
《浓缩EMBA》20年，帮助企业培养经营型管理者，打造盈利增长单元，构建迈向第一的增长能力。
20年，《浓缩EMBA》已经不只是一堂课，也是一套跨越20年的、被数万家企业验证且实践过的、卓有成效的增长方案。
·533期团队共创落地方案·
·533期团队方案路演·
致欧家居学习团队方案路演
星聚会学习团队方案路演
华茂纺织学习团队方案路演
贵人鸟学习团队方案路演
兆威机电学习团队方案路演
533期《浓缩EMBA》课程中，行动教育与海运服务行业细分领域龙头企业泰博国际货运达成战略合作，未来双方将携手同行，相伴成长。泰博国际货运创始人程俊华在课程现场分享道：
泰博国际货运创始人程俊华
“非常高兴能和行动教育达成战略合作，我们团队其实是在今年6月份才开始上行动教育的课，短短几个月的时间，我们企业已经发生了非常明显的变化。
上课之前，我是公司最焦虑的人，团队觉得公司“成为新时代海运服务的引领者”的战略很宏大但也很空，不知道怎么落地，所以我们一直在寻找实效落地的、能帮助我们实现战略远景的机构合作。
在第一次学习《浓缩EMBA》时，我和团队欣喜若狂，因为我们终于找到了。我们加快脚步与行动教育展开深度合作，从《浓缩EMBA》的持续学习到《校长EMBA》的团队学习，我们重新梳理使命愿景价值观，把行动教育的语言复刻到企业文化墙，我们团队有了冠军思维，落地了标杆分享、读书会以及竞赛机制，包括我们正在建自己的企业大学。这次上完课，我们又有了落地方向。每一次上课都能解决我们的实际问题，包括团队在上完课之后跟我说，他们很焦虑，他们想要实现目标，他们长了几根白头发。
所以在这里，我要代表我们团队对行动教育表示深深的感谢，我也希望我们可以用好在行动教育学到的所有东西，为我们的行业、为我们的客户带去更多的价值，这是对行动教育最好的回馈。”
加速企业高质量增长
《浓缩EMBA》20周年·专场
11月05日-07日 · 江西专场
11月11日 - 13日 · 西安专场
