总经理、副总裁、总裁，一年一大考，一切归零，重新述职，竞聘上岗，成了行动教育的老传统。

能者上，庸者下，严格且民主的评分机制，以2/3为“保位线”，以1/3为“下位线”，标准严，办法狠，充分激发管理层活力，力求彻底的竞争公平，优胜劣汰。

一年一大考

1月25日，行动教育全国分公司总经理抵达上海总部花瓣楼校区，彼此的问候都只有三句：“准备得怎么样？”“昨晚睡得好吗？”“方案打磨了多久？”，紧张的情绪与氛围，在大考前夜，已经塞满花瓣楼。

1月26日-27日，行动教育“2024述/竞职大会”正式开启。副总裁打头阵，总裁继往开来，总经理前赴后继，一位位考生严把时间关，无缝衔接登台述职，总结2023年的得与失，阐述2024年的道与术。

集团总裁/副总裁述职

汇报完毕，总部人才评委会、述职人打分团都将以匿名形式，行使自己的“同意/不同意”一票选择权。每个人的最终得分，都将在现场即时公告。

真刀真枪，真情实感，场面大、形式严、节奏快，一个个汇报，一个个公示，紧张气氛持续升级，萦绕花瓣楼。

集团部门总经理述职

全面经营型

老传统，新革命。今年的年度大考，有了一个大转变。

在2023年，行动教育的课程体系全面倡导企业管理者要从业务型向经营型升级，所以今年的述职，各分校总经理都迎来一个新的考题：向经营型升级。

分公司总经理述职第一批

所有分分公司总经理，在大考前都只是拿到“一个集团战略方向；一套基于营销、人才、IT线的大致方针”，剩下的，就需要各总经理基于团队特色、分校优势、业务潜力等，自主策划并汇报所辖分校在2024年的核心打法与经营计划。

分公司总经理述职第二批

“取一舍九的‘一’是什么？”

“战术布局的核心工程是什么？”

“怎么实现企业10大模块的协同高质量发展？”

“怎么盘活企业基本盘？充分激发人才、客户与业绩势能？”

汇报同期设置“提问”环节。以行动教育董事长兼CEO李践老师为首的评委会，将在汇报后即时提问，针对经营方案疑点，总经理现场解答。

分公司总经理述职第三批

战略三部曲

“进沪赶考”，考的到底是什么？考的是管理者的管理力、学习力、经营力，同样考的是企业发展的人才力、组织力、战略力。

杰克·韦尔奇有一个原则：我的全部工作便是选择适当的人。

孙子兵法也讲一个道理：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

造势、择人、善任，是保持企业战略定力的第一步，也是彻底高质量发展的奠基石。行动教育一年一大考，是战略聚焦，更是精神锤炼，也是人才升级。

分公司总经理述职第四批

值得一提的是，这个老传统是行动教育“战略规划三部曲”的其中一部。早在2023年11月，行动教育就已奏响三部曲：

在“兵棋推演大会”查民意、寻卡点、找策略；在“作战纲要共识会”树战略、建方向、立战术；在“进沪赶考”人才升级，战略拉齐，全面聚焦出击。

第一部曲：兵棋推演大会

第二部曲：作战纲要共识会

伴随着“进沪赶考”结束，这场长达三个月的行动教育的战略落地大战已经宣告落幕。在这三个月，战略取之于民，战术取之于势，关键人才全面升级，是一场力求彻底的战略自上而下的持久战。

为深化人才升级，李践老师“开小灶”时间

战略是一年的方向，人才是发展的根本，考完不等于做完，更是2024年的全新出发。

如今，势能已到位，人才已就位。未来，行动教育将持续升级改进，瞄准一个战略，实现全面经营，做好自身高质量，才得以高效赋能企业家，帮助各大客户企业深入走向持续高质量发展。