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宋志平
《经营方略》 主讲导师
中国上市公司协会会长
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10大系统: 5大人才系统:人才招选系统,人才复制系统,组织发展系统,绩效机制系统,股权上市系统 5大增长系统:战略系统,营销系统,财务系统,税务系统,数智化系统 为企业培养4大执行官:培养专业领导班子:首席招聘官,首席学习官,首席增长官,首席财务官。 为企业家提供一个校友平台:由38个国家,50余家区域和行业校友会组成的“全球共享、行业共进”校友平台。
导师观点
宋志平:如何克服内卷?如何合理定价?
2024-12-10 00:00:00
价格战是一种坏竞争。坏竞争会推动企业从“竞争”走向“竞合”。 立足未来,企业如何稳妥“竞合”? 立足当下,企业如何克服内卷? 立足经营,企业如何合理定价?
宋志平:老板应该做的10件事
2024-11-21 00:00:00
公司的一把手太忙,天天急于处理各种事务,往往不是一件好事。做老板的人,要成为有效的经营者,做正确的决策,让团队做正确的事,然后把管理的事项交给部下,让部下正确地做事。 老板具体应该做哪些事?中国上市公司协会会长、行动教育《校长EMBA》-【经营方略】主讲导师宋志平老师在本文中分享经验。敬请品读。
宋志平:我选人、用人的逻辑
2024-11-05 17:26:34
做企业是先人后事,而不是先事后人,知人善任是企业成功的关键。我常跟大家讲,企业要先做好两件事:一件事是选人,另一件事是选业务。如果有了好业务,选不到合适的人,业务就要放弃不做,这是做企业的出发点。所以,选人是企业非常重要的工作,尤其是选企业的一把手或经营者,难度很大。
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