学习力是一切能力的母能力，狠抓学习是提升组织能力的高效方法。

 

如何狠抓组织学习？行动教育的学习体系与您分享。

 

“日-周-月-年”：日：大讲师（经验互享）- 周：一本书（专项提升）-月：读书会（全员精读一本书，反思与改进）-年：国际游学（深入异国知名学府与企业，研学经营智慧）

 

“学-改-赛-用”：无论分享、读书还是游学，围绕专业与业绩，向标杆学 - 深度总结与反思 ，写改进计划 - 分小组，设计比赛机制，以赛促学 - 提取核心理念与方法，落地到日常工作中

 

规则与方法是死的，而人是活的，如何让全员认可并遵守这套游戏规则，真正从中获益的同时，最终促进组织绩效提升？

 

行动教育认为，最重要的是让学习文化变成组织文化，因为只有文化认同，才有行为认同。

 

 

今天，行动教育读书会再度开启，我们邀请到《奈飞文化手册》译者范珂老师讲解奈飞的文化理念与文化落地策略。

 

李践老师带领行动教育导师团、总部中高层管理者、分校校长以及招聘官共同学习，汲取这套颠覆传统，自由与责任兼具的高效企业文化精髓。

 

在业界，奈飞是一家传奇的公司，它与facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”，早在2009年，奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份《奈飞文化集》ppt在硅谷被疯传，阅读和下载数量超过1500万次。

 

而后这份ppt被编写成书，范珂老师将其翻译成中文版《奈飞文化手册》后，这套让大多数企业为之疯狂的文化体系开始在国内大量流传，译本也成为年度畅销书。

 

 

读书会过程中，范珂老师详细讲解了奈飞的发展历程、企业文化特点、对中国企业的启示等内容，并分享奈飞以价值观推动的高绩效文化，其中提到：

 

奈飞主张招聘进来的每个员工都是有power(权力或原力)的，提倡不能剥夺员工的权力，并且只招聘成年人(职业素养成熟)和极其优秀的人。在人才管理理念上，奈飞坚持管理者责任、高度匹配、绩效优先三原则。

 

 

范珂老师还介绍，奈飞在人才管理理念的落地上具体表现为：

• 招聘方面，穷尽手段和资源只为招到最优秀的人才；
• 激励方面，最大的激励来自和最优秀的人共事；
• 绩效方面，像冰球比赛一样每10场做一次坦诚反馈；
• 离职方面，用好的方式让不再匹配的人尽早离开。

 

范珂老师还着重分享了奈飞的招人战略与高绩效战略，全程理论与方法兼顾。

 

本期读书会依旧按照行动惯例，参训人员必须提前阅读书籍，并按要求每页有勾画，每章有总结，现场ab搭档互相检查。

 

参训人员需提前书写读书改进，统一上交，并在读书会现场设置小组pk金，组内成员先分享后推选，小组之间展开pk，以改进计划展现学习力度、落地深度以及学习成果。

 

小组分享，制定改进计划，部分小组改进计划大pk

 

学习需要常态化、落地需要制度化，这样才能让学习抓到根，落得深。

 

经过一天的学习，行动中高层管理者再次站高一线，深度理解与反思企业文化，进一步认知如何打造高绩效团队，由此，一场由内及外的改革即将全面开启。

 

很多企业都非常注重硬实力的打造，其实软实力对一个组织也同样重要，它更能让所有人拧成一股绳，力出一孔，朝着共同的目标前进。

 

在这前进过程中，学习是提升组织力的高效方法，文化是抵御逆境的最大王牌。