全国疫情进入攻坚战，中小民营企业处于水深火热之中，这是当下我们心中所焦虑的。
近期，有不少企业家学员咨询行动教育：关于疫情，民营企业的对策。我们带着这个问题请教李践老师，以下是李践老师给当下民营企业家的一些建议。
最近，身边很多企业家朋友在分享关于疫情进展、疫情影响经济的消息，也有部分企业家朋友问我：怎么看待疫情？
我先和大家分享一件事情，也就是行动教育这段期间在做什么，希望能给大家一些启发。
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行动教育，练兵强兵
2月1日，行动教育全员复工，采取线上办公形式，而早在这之前，我们成立了一个项目组，筹备一件事情：练兵强兵。
俗话说，养兵千日，用兵一时，此时正是养兵的绝佳时机，所以行动教育开启了全员学习。
此次学习的目的是基于公司战略整体提升员工的专业水平，更好地服务客户。
学什么？基于战略，学习校长emba课程的专业知识、核心价值、行动教育作为实效商学院与传统商学院的差异化要点。
怎么学？为了保证学习成果，我们采取“学-练-考-赛”模式，以考带学、以赛带学，让员工的学习意愿从被动变成主动。
以考带学就是全员学完教材后，统一进行有100道考题的全员30分钟线上考试，90分及以上才能及格，没有及格的员工需重新补考，直到合格为止，以此全面夯实基础知识的掌握。
以赛带学则采取竞赛机制带动学习。在专业知识考核结束后，全员打磨录制8分钟的“校长提案”视频，进行对比与评优，以此通过赛制倒逼员工深度理解学习内容，并转化融入到自己的知识体系。
我们采取分级评选的形式：伙伴层面在团队内进行初赛、然后进入分校复赛、分校再择优进入总决赛；总监层面从分校开始初赛、然后进入总部进行总决赛；总经理层面直接总部总赛场角逐。
全员不做其他事情，只学习
学习的结果是什么？总经理层面评选出“十大领军校长”；总监层面评选出“十大领军教头”；伙伴层面评选出“十大领军人物”。
这个项目预计将持续到3月底。
现在，行动教育已全员进入整个项目的“学、考”阶段，并在昨天完成第一轮线上统一考试。
考试通过的伙伴在做经验分享
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黄强老师的11天
然后我再和大家分享行动教育营销副总裁、行动军校校长、也是整个项目负责人黄强老师最近11天的工作安排：
1月26日：第一次和董事长进行“全员在线学习与通关”专题讨论，明确疫情期间工作重点
1月27日：成立“全员在线学习与通关”项目组，并明确工作职责
1月28日：各项目组成员项目方案专题研讨会
1月29日：“校长emba学习教材”第一轮审核、“学练考赛”方案第一轮审核
1月30日：“校长emba学习教材”第二轮审核、“学练考赛”方案调研与精进研讨
1月31日：“校长emba学习教材”最终定稿
2月1日：启动全员学习，并下发“学练考赛”规则
2月2日：上午参加人才专项会议，研讨人才画像标准。下午召开分校校长会议，了解各分校伙伴健康情况，并明确分校校长疫情时期的工作重点
2月3日：主讲“行动夜校-新春第一讲”，主题：5a客户画像和开发策略
2月4日：召开总经理紧急会议，统一部署在线办公事宜
2月5日：督导全员进行“全员在线学习与通关”第一轮考试，分数统计与排名
这是行动教育，身为一家民营企业最近在做的一件事情，围绕客户价值全员大练兵。这件事情，如果没有疫情，行动教育也会去做。
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一切和疫情无关
总结归纳，我想和大家表达什么？
一切和疫情无关。企业的航向、企业的未来和疫情无关。
我们要明白，企业在制定战略的时候，就已经制定了未来的样子，而疫情基本不能改变什么。
疫情过后，符合商业大道的企业会挺过来，而没有挺过来的企业，都是在疫情之前就种下了失败的因。
此刻，企业家们要放下焦虑，不要天天在疫情的消息风暴中助长自己的焦虑情绪。
关于疫情，我们唯一能做的就是响应政府的号召：戴口罩、不出门，避免在疫情里瞎添乱。
关于企业，当下我们应该做的，就是做自己该做的事情。该上班的上班，各司其职，一切正常运转。
因为商业之事，一切来源于当下，企业之事，一切操之在我，我们要放下忧虑，回归原点，借这段时间把自己的油加满。
