11月15日-16日，行动教育「校长emba」-《战略创新》哈佛名师大讲堂将在上海拉开帷幕。哈佛商学院著名教授、平衡计分卡（bsc）创始人罗伯特·卡普兰将与行动教育董事长李践老师、“牛鼻子战略”开创者王洋老师联袂开讲，18期-28期的企业家校长们将在“黄金企业战略季”，研习西方“75年来最伟大的管理工具”，修炼东方经营智慧，收获企业战略落地对策。

以下，请阅读：

1.战略落地，经营企业最难啃的骨头

商业成功=战略+执行，而战略制定和战略执行之间，是一段艰难征途。

据美国《财富》披露：75%ceo的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的ceo认为执行战略比制定一个好的战略更难。未有效执行的战略等于没有战略，而现状是，大部分企业缺乏执行。

据调研，现在大部分企业面临的战略执行障碍可分为四类：绝大多数员工不理解甚至不知道公司战略的认知障碍；高管团队战略实施决心与力度不足的管理障碍；忽略长期主义的财务绩效份额远大于战略绩效份额的激励障碍；预算编制与战略推进脱节的资源障碍。

2.有效分解与行动，让大家一起“啃骨头”

这些障碍需要企业家一个个攻破，借助强有力的工具将是有效选择。

本次《战略创新》课程，卡普兰教授将为企业家校长带来本人研发的“平衡记分卡”的落地解读，助力企业的战略目标分解和任务执行。

落地平衡记分卡的中国企业：

落地平衡记分卡，练就深厚“内功”，业绩持续飘红

2001年，在顺利实施第一轮扩张后，青岛啤酒在全国拥有40多个工厂，300多个品类，产能达到了450万吨。品牌众多，各自为战，各有各的战略目标和发展方向，难以统一。总部对工厂的资源调配和协调管理力不从心，公司层面的战略目标和工厂层面的具体行动之间存在脱节，难以落实执行。

解决问题需要工具，青岛啤酒引入了平衡记分卡，从战略目标出发，按照财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行分解，让每个人、每个组织、每个部门都有一个平衡记分卡，并在集团内部成立一个战略落地小组，其职责是分解战略目标、定期回顾、寻找差距、提出解决办法，使战略成为一种持续的管理活动。

在内部运作的驱动作用下，青啤绩效也有了明显提升：公司连续5年销量增长超过两位数，据权威评估机构测评，品牌价值达到258.27亿元。青岛啤酒之所以能够在全行业原料上涨等不利因素下业绩飘红，很大程度得益于前五年深度落地“平衡记分卡”所练就的雄厚“内功”。

落地推荐

● 苏泊尔 董事长 苏显泽：

“bsc制订的过程本身就是战略沟通的过程，战略必须得到公司上下的一致认同，bsc给了我们一个很好的战略实施方法。我们取得了非常好的效果，实现了历史性持续增长，战略被成功实施。利润、资产回报率都实现了连年增长。”

● 万科 执行副总裁 解冻：

“战略执行力，往往是企业管理者经常谈到的最头疼的话题。卡普兰教授把战略执行落实成了具体的工具，让执行真实得可以触摸得到，这对企业管理大有裨益。”

依托平衡记分卡工具，卡普兰教授将在《战略创新》大讲堂上，深入剖析以下几方面，助力中国企业战略落地：

1.战略的本质是什么？

2.传达战略的方法

3.战略执行的6阶段闭环式管理系统

行动实效派，让战略落地从“加减法”到“乘除法”过渡

《战略创新》课程下半场将由行动教育董事长李践老师、王洋老师联袂开讲，课程内容将从中国本土市场出发，结合实际案例，帮助企业家深度内化西方战略执行系统，并将该系统良性结合“牛鼻子战略”工具，助力企业的战略落地实现从“加减法”到“乘除法”过渡。

“牛鼻子战略”内容要点：

1.“顺瓜摸藤”：抢占战略制高点

2.“牛鼻子工程”：实现企业增长从“加减法”到“乘除法”的飞跃

3.增长主干道：打破战略制定与战略执行之间的藩篱，将二者融为一体

去年盛况

钻石小鸟创始人 徐潇：

“卡普兰教授将他几十年的管理思考实践，通过一天的时间，让我们对整个战略地图和平衡记分卡都有了进一步的了解和认知，这是一套科学的管理思维体系，对我们来说，在经营过程中，需要更审慎的去思考企业未来的战略发展以及更重要的是如何将其落地，而今天的课程恰恰给我们提供了一个非常有效的思考工具。”

南格尔董事长 刘仁明：

“这次战略创新的收获，我听到了卡普兰教授的原创版，那真是世界一流的大师，也听见了李践老师把它从 4个断面 用最简单值最直白的话表达出来，尤其是今天王洋老师又从 3根支柱 把它梳理出来，从大教授到实战派能够有机的结合，我相信对我公司是一个巨大的帮助。”