今天，市场进入存量博弈，利润不来源于“做大”，而来源于“做强”。谁能把每一个业务、每一个团队，变成利润中心，谁才可能穿越周期。
如何让组织模块成为利润中心？答案只有一个：把企业从“管理型组织”升级为“经营型组织”，经营型组织的核心资产，是经营型管理者。
未来，企业的发展，依赖经营者的密度，甚至可以说，有多少位经营者，就有多少个增长引擎。
《浓缩EMBA》560期· 上海专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
成为经营者
为共同事业而奋斗
经营者，为创造增长而生，他们同时具备“外部市场视角”与“内部资源配置视角”，目标是用最小资源创造最大增长。
这种转型，依赖管理者的升级，去懂商业的规律、懂企业的全局、懂组织的激发、懂利润的来龙去脉，从而成为经营者，创造未来的增长。
7月20日-22日，560期《浓缩EMBA》在上海开课，这门帮助企业培养经营型管理者的课程，再次迎来众多知名企业的同堂学习，如：
中国领先的大型农牧食品集团益客集团、豆浆行业龙头企业九阳豆业、中国快运领域头部企业顺心捷达、“中国制造业企业500强”浙江省机电集团、知名高端医美连锁品牌婕熹卡、中国铸造行业单项冠军企业浩信集团、中国化工龙头企业昊源化工、中国最大涂料溶剂供应商华伦化工、电竞行业知名品牌网鱼电竞、板材出口销量第一品牌福庆家居、大宗商品智慧物流知名上市企业保税科技、“母婴用品连续10年天猫类目销量第一”企业婧麒服饰、中高端轴承领域知名制造商三基钢管、长三角地区规模较大的铁塔型材制造企业创瑞电力、丝绸行业领军品牌绣娘丝绸、被誉为“全球面馆第一品牌”味千拉面、全球知名LED封装方案及产品提供商瑞丰光电、全球领先的鞋类制造商千里行集团、中国大闸蟹领导品牌蟹都汇、车用连接系统引领者大地电气、骑行服领导品牌兰帕达、环网柜领域“中国著名品牌”七星电气、知名针织女装制造商浓淡服饰等。
在学习过程中，企业家及管理者不仅习得瞄准利润增长的经营能力，更洞悉逆境中的战略定力，事业心力，以及组织是否认同事业使命，是否在为共同事业而奋斗。
·本期学员说·
蒋明泉
大地电气(870436) 董事长
大地电气在2021年上市，主要从事汽车线路系统的设计、制造、售后等全产业链服务，目前也是商用车线束板块的头部企业。
我们团队有近30位核心管理者一起学习了《浓缩EMBA》课程。在没来学习之前，我们担心课程对制造型企业没有具体的方法论，而学习后才发现，课程给了我们一套利润增长的商业逻辑，我们可以基于自身业务做转化。在学习过程中，课程还激发了我们团队的活力，让团队有思维、有方法、有动力，这非常可贵。
现在的大地电气，要迈向2.0时代，就必须提升组织能力。在现有的组织中，我们的管理干部大多是技术驱动型，而非真正的经营干部。经营干部是老板思维，老板思维是做正确的事，管理者思维是按流程做对事，一家真正优秀的企业，就是要把绝大多数的干部转换成经营干部。
从管理干部到经营干部，从思维转变到方法转变，这非常重要，行动教育就是这样一个平台，帮我们培养更多的经营型管理者。《浓缩EMBA》最大的特点是实效性，直接告诉你该怎么做企业。所有商业的逻辑，都是一套逻辑。课程从实践中来，所以能让各行各业的企业同频共振。
经营者
为利润增长而协作
利润持续增长的本质，是经营者的密度，以及经营者是否在同一张战略地图上，力出一孔，高效协作。
培养经营者，让每一个部门，成为增长引擎；让每一块业务，成为增长引擎；让每一个分子公司，成为增长引擎。本期课程中，为了批量培养经营者，批量打造增长点，众多企业加大马力，团队学习课程。
他们在课堂上共识，在课堂下共创，打通战略执行的一致性，更梳理各个业务模块利润增长的关键路径，形成迈向增长、迈向第一的落地方案：
·本期学员说·
黄春铃
七星电气 总经理
七星电气成立于1995年，从国有企业改制成民营企业，我们沿着专精特新、国产替代的步伐，聚焦核心业务，砍掉非核心业务，目前也是国家级专精特新“小巨人”企业、福建省的单项冠军企业，服务国家电网、南方电网等知名企业。
作为一家制造型企业，过往的学习我们基本聚焦在精益生产、降本增效领域，这是我第一次学习《浓缩EMBA》，我也带了十几位管理者一起走进课堂。
我认为，组织同频非常关键，上下同欲者胜，一起学习能打破部门墙，让大家高效协作，提高效率。我们的管理者，大多是内部提拔，专业能力很强，但经营管理能力相对薄弱，如果不具备经营管理能力就像是“裸奔”，对企业来说太恐怖了。这次学习，因为课程的知识点很密、特别浓缩，大家高度投入，并且一起商量对策，推动了战略落地，组织协同。
这次学习也极大地提升了我的认知，如何战略上移？如何降维打击？为什么加强研发是核心？收获了很多高维的经营理念与方法。我学过很多商学院的课程，《浓缩EMBA》是真正的教练式，不是理论式，确实基于企业的通用型痛点，给出了实效的经营答案。
经营者
为迈向第一而创造
新时代，企业的发展不再依赖预测风向，而依赖驾驭风浪，靠什么驾驭？组织能力。
正如管理大师加里·哈默所言：“未来的竞争，本质上是组织模式的竞争。”在生产力过剩的时代，组织能力是最后的护城河，而打造组织能力的关键要素，就是让管理者升级为经营者。
从今天起，放弃“培养更多管理者”的幻觉，开始“批量复制经营者”的工程。谁先完成这场升级，谁将拥有下一个十年的制胜权。
《浓缩EMBA》围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，最后形成体系化、系统性的经营能力，助力企业培养经营型管理者，加速企业迈向第一。
《浓缩EMBA》 课程预告
7月29日 - 31日 · 北京
