“全球人力资源管理之父”戴维·尤里奇在其著作《赢在组织》中提出一个核心观点：企业成功 = 战略思维 × 组织能力。
并强调，动荡时局下，存量市场里，组织能力是企业更关键的发展引擎，因为它更难被复制，它让企业的增长更具韧性、持续性。
组织领先，企业可以长期领先。建设组织能力，具体如何做？
为此，89期企业家校长踏上了“迈向第一的高增长组织体系”的锻造之旅。
踏上校长之路
专为组织而来
4月13日，89期《校长EMBA》迎来开学日，百余位来自全国各地、各行各业以及东南亚国家的企业家及管理者，共聚行动教育上海花瓣楼教学区，开启组织蜕变的学习之旅。
本期班级，依旧名企汇聚，如中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、厨房电器领导品牌老板电器、中国滑动轴承领域上市公司双飞无油轴承集团、快餐酸菜鱼第一品牌鱼你在一起、连续11年网销女裤品类第一品牌逸阳、全国首批林业重点龙头企业新港集团、纺织空调除尘产业领军企业江苏精亚集团等，更有众多企业团队共学，一起升级组织体系。
《校长EMBA》重在帮助企业构建“迈向第一的高增长组织体系”，组织是一切学习的核心命题。开学典礼中，新港集团董事长魏孝新、鱼你在一起创始人魏彤蓉作为新生代表，分别分享了自身的经营经验以及对校长之路的期待。
·新生代表致辞·
魏孝新
新港集团 董事长
我从事板材行业32年，将新港这家企业打造成了亚洲出口第一品牌。我们一直有一个理念，就是引领行业环保升级，攻克甲醛难题。为此，我们和多位院士合作，引进国际顶尖的智能制造设备，打造高水平的绿色工厂，最终实现了“新港仿生精板”的产品突破，并构建了全球化运营网络，产品也覆盖了100多个国家和地区。
创业维艰，30年风风雨雨，我深知管理对企业、团队的重要性，于是我们先后带领中高管团队和全国优秀经销商团队共60余人，参加了《浓缩EMBA》的学习。学习的收获颇丰，最重要的是统一战略思想，明确行动思路。在学习后，我们更加坚定自身的差异化发展战略，也将继续深化独一无二的产品价值优势，并且择高而立，引进更多专业型人才。
新港在创办之初就致力于打造学习型组织，这一次，我们也是团队来学习《校长EMBA》，我们将躬身学习、继续学习，永远在学习的路上，迈向全球领先企业。
·新生代表致辞·
魏彤蓉
鱼你在一起 创始人
在过去8年，鱼你在一起实现了快速增长，我认为原因有两个，一是我们打造了单店盈利模型的标准，使其能够批量复制，二是我们抓住了品类红利期，并且快速狂奔。现在的鱼你在一起是快餐酸菜鱼第一品牌，也是全球酸菜鱼门店数量最多的品牌。
近两年，消费下行，但企业家精神应该越挫越勇，敢在不确定的环境中找到确定的增长路径。过去两年时间，我们已经在海外十几个国家开设门店，今年将继续拓展海外市场，加速全球的增长布局。
在这样的背景下，我们选择与行动教育携手。去年下半年，我们大约50人团队分两批学习了《浓缩EMBA》，回去后各个分公司一起开分享会，进行全员学习。在餐饮行业低迷时期，我们要让大家找到战场新的增长点，同时也要借助老师的力量，帮助团队提升经营管理能力，从而更好地围绕战略目标，统一思想，统一执行，形成更好的组织合力。
今天，我带着4位合伙人一起学习《校长EMBA》，因为木桶理论一样适用于企业，通过学习一定能够更好地弥补公司的短板和不足。未来，我们将积极向班级里的优秀同学学习，也希望我们89期校长能够建立深厚友谊，共同成长。
精耕组织体系
加速迈向第一
校长之路，聚焦迈向第一，助力企业构建“高精尖人才招选体系”“高绩效组织机制设计”“高产出人才复制体系”“高收入大营销体系”“高利润财务管控体系”“高达标全员效率管理”“高维度增长新路径”“高维竞争战略”等企业发展必备体系。
在开学典礼之后，89期企业家校长即刻出发，开启了首个体系锻造工程，该工程面向组织的源头：人才。
人是一切的基础，选人直接决定组织基因。该模块课程【招才选将】由行动教育董事长兼CEO李践老师与畅销书《将才》作者、行动教育组织发展总经理杨静老师联袂主讲。
课程帮助企业打通人才线的“画布、画图、画像、广招、慎选”五大环节，助力企业基于战略需求，精准定位人才标准，加速找到顶尖人才，最终用第一的人才成就第一的企业。
真学实干、边学边干
让组织领先，持续领先
课程中，89期企业家校长白天学习、晚上落地，即刻转化成企业的人才招选体系方案，正如行动教育副校长黄强老师在开学典礼上的校方致辞中分享：
·校方代表致辞·
黄强老师
行动教育副校长
如今，企业需要在组织建设上形成领先优势，这也是行动教育20余年发展形成的一张王牌：帮助企业构建强大的组织体系。
《校长EMBA》一定是一次非凡的学习之旅，我们是市场化的实效派，所以这里没有教授，只有教练，我们的老师都是世界级及千亿级的顶级企业家教练，他们每年几乎三分之一的时间都投入在咨询服务中，他们不仅有深厚的实操经验，更有对企业的深刻体感，他们了解企业，更能有效帮助企业锻造组织体系。
《校长EMBA》强调边学边做，最终在实战中见效，在过往，《校长EMBA》助力了很多企业迈向第一，也希望89期的企业家校长，给自己一年多的时间，迎接并创造企业脱胎换骨的改变。
艰难岁月里，真正拖垮企业的，不是强大的竞争对手，而是组织自身的病变。
当下是组织竞争时代，企业发展已不能再忽视组织的大小症结，唯有迎面而上，逐一攻破、完善、持续优化，带着蜕变决心，让组织形成领先优势。
89期校长的组织升级新征程已然开启，未来一年多，一批企业又将带着“新的组织”，持续赢在未来。
