大变局时代，企业都面临相同局面：一眼望去需要打的仗非常多，而且都是硬仗、恶仗，还不得不打，既然没得选，就想办法把硬仗、恶仗变成胜仗。任正非曾讲过，除了胜利，我们无路可走，说的也是这个意思。

善战者，从千年兵法中汲取商战智慧。10月30～31日，《孙子兵法·哲学班》首期如约而至，行动教育总部校址花瓣楼迎来了企业家校长的进阶之旅！

企业家校长齐相聚

高质量高维度学习

《孙子兵法·哲学班》首班开班，汇集了众多细分领域领军企业的企业家：远元集团、钉钉鑫蜂维、泰发祥、常青树、蓝天家具、德信模具、双枪科技、福庆家居、千仞岗、聚衣堂、云顶服饰、旺顺阁、金河房地产、鹏翔实业、良工装饰.....

首班中，班级成员全部为企业董事长和一把手，企业家齐聚课堂高维学习，旨在通过《孙子兵法》领略东方管理智慧精髓，领悟变动中的对抗性博弈，构建“战必胜，持续赢”的竞争和思维方法，让企业在复杂的商业环境赢得未来，迈向第一。

《孙子兵法》是一部战略学的经典著作，是从血与火、生与死中总结出来的战争法则，是人类最高智慧的结晶。《孙子兵法》从战略的高度揭示了战争取胜的基本原理，能够启发和指导我们在商业领域的竞争和实践。

读懂《孙子兵法》，就是让企业的管理者“学会战略性思考”，这是企业管理者从《孙子兵法》中能得到的最宝贵的智慧财富。

课后企业家校长直言，企业很多想不通的竞争、战略、组织问题，用《孙子兵法》里的思想来诠释，高屋建瓴，思路豁然清晰。

从经典兵法谈管理

名师指路传道解惑

孙子作为古往今来对全人类影响力最大的思想家之一，一直以来都深深地影响着人类智慧的发展进步。战略管理学大师明茨伯格曾说：“《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。”

越是经典，越不可随便读，随便听。跟随权威的领路人品读经典，才能得其精要。《孙子兵法·哲学班》主讲导师宫教授是中国战略与管理专家，主要从事中国传统战略与管理、孙子兵法与竞争战略等领域的研究与教学。

宫教授从军事看管理，从战争看竞争，打通了战争的取胜之道与企业的竞争之道之间的界限，点透了在动荡而不确定的竞争环境中的重要战略理念；宫教授从兵法谈管理，从历史看当下，将2500多年前的军事战略抽丝剥茧地呈现在孙子兵法哲学班的企业家面前。

全球公认战略经典

深度聚焦专研课程

理解《孙子兵法》，是我们理解中国谋略智慧和竞争战略的捷径。理解《孙子兵法》一定要把握的一条核心原则——聚焦战略。

虽说战略、战役、战术分不开，即使是伟大的战略也需要分解成一场场战役，战役的胜利也需要具体、巧妙的战术和卓越的执行，但我们要抓住根本——

兵法首先不是战法，是不战之法；

不是战胜之法，是不败之法；

不是战而胜之之法，是先胜后战之法。

换言之，如果你能够仔细规划好你的战略，那么你就能够获胜；如果你能够拥有一个真正伟大的战略，你甚至可以不战而胜。

这就是东方智慧的精髓之处。与西方大不相同，后者强调以力量攻克力量来取得胜利，而前者侧重于用战略智慧来击垮对手。

战略，是《孙子兵法》的基本定位。它不是给士兵写的书，甚至不是给班长写的书，不是一部教战手册，它其实是给君主、将军、决策者写的书。今天企业家为什么要读《孙子兵法》？就是为了学会战略性思考。如果你没有战略性思考的能力，可能会赢了眼前，输掉长远，赢了局部，输掉全局。

《孙子兵法》超越几乎所有军事著作的地方，在于它跳出战争看战争。就像我们做企业一样，跳出竞争看竞争。在《孙子兵法·哲学班》的课堂上，宫教授强调企业家读孙子兵法，一定要从道入手，从战略的层面入手：

第一，你的使命、愿景、价值观；

第二，你的战略性思考。

只有在这两个层面思考到位的企业家，才是真正优秀的企业家，才是真正把《孙子兵法》给学透了。

有术无道，或许一时崛起，但注定无法长久；唯有道有术，才是真正好的管理者、决策者。肩负复兴使命，企业经营有道；学习《孙子兵法》，企业胜利有道。