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锻造鹰之大志,发扬大将军魂

2019-06-10 浏览次数:808

  锻造鹰之大志,发扬大将军魂


导语

  翱翔于万米高空,疾驰在零下50度的严寒,这是鹰的王者姿态。

  鹰的一生大概跨越70年,70年间鹰会经历三次与生死的直接搏斗,而这三次搏斗也让鹰必定为王。

  第一次是破壳后,鹰妈妈通过减少喂食让小鹰们自相残杀,以此实现优胜劣汰,最后仅存活一只。第二次是小鹰的翅膀刚长满羽毛时,鹰妈妈折断小鹰双翼,将它从悬崖边推下,小鹰要么在疼痛中妥协坠落而死,要么在疼痛中拼命振翅返生。第三次是40岁时,鹰的自然寿命已达到极限,为重获新生,它必须在悬崖上与饥饿独处150天,撞断自己笨重的喙,扯出自己不锋利的指甲,拔光自己臃肿到影响飞翔的羽毛。

  鹰的一生由自己选择,鹰的王者地位由生死磨砺而来,人也一样,我命自立。是成为鹰、大雁还是麻雀?都由自己决定。要成为鹰王就可以为王,但关键是,你有没有“鹰的素质”。


锻造鹰之大志,发扬大将军魂

  6月4日-7日,行动军校《大将营》第二模块“高绩效团队教练”在行动教育总部校址如期举行,100多位战队队长参加本次培训。在今年3月上旬举行的《大将营》第一模块中,我们重点培养大将修炼身为将者应具备的实际技能,而第二模块,则是让将者成为真正的大将。

  在本模块伊始,行动教育董事长李践老师开宗明义将者风范第一条《立大志》。



锻造鹰之大志,发扬大将军魂
  行动教育董事长李践老师

  “鹰可以立于万仞之上,直击而下时势不可挡,是禽中之王。而你是谁?是麻雀还是鹰王?我们的命由自己决定。在行动教育,我们为使命而来,为使命而战,我们既要像鹰一样仰望星空,胸怀大志,也要像鹰一样向死而生,百折不回,奋斗到底。我们要回到源头,回到自己,一,弄清楚我们到底是谁,是鹰王还是麻雀?二,明确我们是一切的源头,我们需要有鹰的实力与精神。”

  大志向是一切伟大成就的根源,在李践老师的激发与引导后,行动大将集体复盘自己并立志成为真正的“鹰王”。在这群大将中,有被鹰妈妈抛下悬崖正在振翅向上的新将,也有羽翼丰满需要拔光重生的老将,在接下来的集训中,行动大将涅槃重生。


锻造鹰之大志,发扬大将军魂

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  1

  学:五维渗透,练就大将实力

  本次培训围绕“高绩效团队教练”主题设计有5大修炼课题,分别是基于全盘、回归本质的《带兵之道》;直指核心、创造非凡的《冠军教练》;坚守本心,以身作则的《做出样子》;新时代下的《90后团队打造三法宝》以及对标学习,照清自己的《中层管理三板斧》。


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  |《带兵之道》

  主讲:行动军校校长、行动教育营销副总裁黄强老师

  分享内容:高绩效团队教练三大工作重点:1、两出:出人才、出业绩;2、三带:带领、带动、带教;3、业务:触点、触动、触发。

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  |《冠军教练》

  主讲:连年创下破亿神话的行动教育上海分校校长 郝珊丽老师

  分享内容:冠军的四大基因与特质,冠军培养五部曲;选拔干部选四有,锻造干部四步走。


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  |《做出样子》

  主讲:10年磨一剑,重大战役带领团队频频致胜的长沙分校团队总监 何妙老师

  分享内容:总监做出样子三步走:1、想清楚:不忘初心;2、干清楚:以身作则;3、带清楚:复制成功。


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  |《90后团队打造三法宝》

  主讲:95后,第一年带领团队取得1500万高业绩的新锐总监 北京分校团队总监王鹏钧老师

  分享内容:如何打造一只好玩、得劲、高逼格的高绩效团队


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  |《中层管理三板斧》

  主讲:阿里9年老兵,阿里文化布道官王建和老师

  分享内容:阿里管理者成长的心路历程,以及阿里中层管理者的管理之道。


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  2

  练:集思广益,打磨大将武器

  基于集体所学以及新老总监日常管理经验,各队大将集思广益,深度总结实现高效出业绩、出人才的日常团队管理方案和核心达成策略,以及总监的规范化日工作流程。


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  3

  考:方案落地,健硕大将臂膀

  将集体智慧打造成可落地、可复制的执行方案,11个大将团队派代表现场讲解方案背后的设计逻辑与高效达成的核心原因,相互借鉴与参考。


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  4

  评:现场碰撞,笃定大将信念

  在方案大PK环节中,团队代表需接受来自《大将营》教官团队和现场所有其他大将的评价与提问,质疑与批判,当面直接碰撞,辨析真伪命题。


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  5

  赛:敢打能胜,锻造大将军魂

  最后,在整个学习过程中,结合各团队的方案成果、互动表现等,积累各环节分数,评出前三团队,予以重磅激励。


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  本模块培训集结个人潜力激发、标杆经验分享、集体智慧萃取以及游戏机制设置,全面提升行动军校各位大将的鹰之志、将之魂,由内而外助力大将成为真正的将者。

  今天,《大将营》二模块集训圆满落幕,练就一身本领的行动大将已回归战场,并将以更强的意志与内力驰骋天地,再创荣光。

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