有这样一家有信念感的公司。它始创于1993年，扎根新乡，在河南遍地开花。凭着“要么出众，要么出局”的危机观，发展为以汽车贸易为主业、涉足汽车后市场开发、汽车上下游产业链金融、汽车产业园的大型综合性公司。有这样一个有信念感的人。她做了十数年人力资源工作，乐于尝试与挑战。她说她的使命，就是助推改革，让企业达到理想的发展状态。脾性相投的公司与人，已携手走过八年。抱持同样信念的他们，将继续比肩共进，稳步向前。
巧遇张媛媛进入东安集团之前，已有五年的人力资源工作经验。因为家人都在新乡，她打算回家发展。而在新乡就业的首选，便是新乡的大型汽车贸易公司——东安集团。“我回新乡的时候，正好东安缺一个人力资源的负责人。而当时的东安，已经在汽车贸易这一块做到河南省内前五了。”张媛媛回忆道。回乡发展的人力资源高管，遇到正打算发展集团人力资源板块的当地龙头企业，是一份机遇，更是一种缘分。“我们公司人力资源和行政是分开的，我来的时候，是以人力资源总监的岗位入职。这几年这个行业对人力专业度的要求越来越高，一些专业上的工作逐步展开。”有数年人力资源主管经验的张媛媛，找到了适合她一展抱负的开放平台。东安集团开放创新的企业氛围，给张媛媛留下了深刻印象。她说东安敢于启用新人，敢于尝试新办法。
而在这样的平台工作，张媛媛有了帮助支持业务体系上一级台阶、更上一级台阶的理想与信心。乐于识人，敢于用人。东安集团能够从93年的一家门店，发展至今日拥有43家子公司，从公司人才培育方面，可见一斑。
尝试张媛媛加入东安集团时，正值公司遇到发展瓶颈。2012年以后，东安集团陆续收购了近十家公司，但由于经营问题，一些项目遭遇停摆。企业高层分析下来，觉得还是人力资源制约了企业发展。人才储备梯队跟不上业务的发展速度，是问题的根源所在。而当时多以人来管理，缺少相应的科学管理机制，让企业人力不能够得到良好的运转。怎么办？改！
张媛媛辅助公司，在人力资源方面做了两大工作：第一，建立“数据仪表盘”之前，东安集团的所有数据，都是采用人工汇总的方式。后来，企业内部增加了数据中心，应用了一整套线上数据系统，将各个店面的业务数据都汇总起来，方便统一管理的同时，给决策者提供了很多参考帮助。第二，设立跨级PK制度通过跨级PK实现员工晋升及调岗调薪，带动起员工的积极性，间接促进业务增长。两大措施的施行，给东安集团带来了向好的改变。但东安集团的革新探索之路，并没有停止。
更新多年前，张媛媛就听说了行动教育。知道李践老师出了很多光盘、书籍，也涉猎过《高效人士的五项管理》。去年，李践老师到访东安集团，让张媛媛真正结识了行动教育。东安集团为企业高管报名了行动教育线上、线下的各类课程。在行动在线商学院学习的14位高管，又分为了三个学习小组，进行学练PK。当被问起东安集团为什么选择行动教育，张媛媛说：“做人力资源，外部培训课程我也接触很多。有些课程零零散散的，但行动教育的课程非常全面。它讲究最短的时间，给学员带来最实用的效果，很多点都讲得非常透彻。”张媛媛的想法与领导不谋而合。
经过推进，东安集团为几位高管报名了校长EMBA、赢利模式和行动在线商学院。在行动在线EMBA，东安集团高管人数不多，但提问异常活跃。高管积极地学习、提问，受到的启发也有很多。
第一，促成公司企业大学的重启。“多年前，我们公司就成立了企业大学。但后来由于牵扯到很多人力，精力跟不上，企业大学也就一度停办了。”张媛媛说起当初创建企业大学的经历，有点惋惜地说。但在行动教育的学习体验，带动了东安集团自上而下的学习氛围，有了“行动”的助推，东安集团的企业大学再次启动。从管理，到技术，东安上线了150余门课程，重启后的企业大学，不仅有了更加丰富的课程体系，且运转良好、再无忧虞。
第二，设立认证面试官制度；张媛媛说，以前公司对于“招才选将”也有在做，只是更偏重流程化的东西，对于价值观的管理比较薄弱。学习完行动在线EMBA课程后，人力资源决定将招聘流程体系做一个梳理与升级。“我们在全员学习的氛围下，推出了面试官认证。公司中级以上大约150人进行了招聘培训，并在今年完成了资格认证。”
“全员面试官”的创意，让东安集团招来的人才更符合所在岗位的调性，企业管理人员配合人力资源筛选人才，让公司各个岗位得以更加健康适配地运营。初步尝试成功后，东安集团对下一步计划跃跃欲试。“未来还会有其他认证，因为现在是年底旺季，我们尽量不打扰业务，计划明年教官资格证也要陆续进行认证……”张媛媛提起未来的发展计划，充满期待。
第三，荣誉机制革新除了想把“每一个管理者就是一个教练”的想法落实到位，东安集团还想对荣誉机制做一个改善。将五星员工评定真正落实，且由以前一年一次的颁奖，改为一年四次。东安集团下定决心，要在人才敦促机制上下大功夫。一边学、一边改。东安集团高层的落地作业，不是写写而已。东安集团的改革，也不是流于形式，而是深入本质。他们给行动教育交的最好的一份“作业”，就是东安集团实实在在的业绩提升：“这几年，我们每年业绩增长大约10%左右，但是今年，业绩总额提升了将近30%。”张媛媛的语气中，透露着开心与欣慰。不仅学有所获，还能学以致用，是作为“学生”最开心的事了。
东安集团，给了员工学习的机会，也给了员工实战的平台。这样的公司，有思想深度，更有社会价值。张媛媛说，以前他们觉得，只要领头人知道公司往哪里走就可以了。但学习课程之后，他们最深刻的体会是，把公司的方向准确地传达给所有员工，是非常必要的。心往一处想，劲往一处使。聚沙成塔，集腋成裘。这才是一家公司，做大做强的根本力量。
