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李践:企业不是拉拉队,是运动队!

2021.01.14

    真正的企业应该是胜则举杯相庆,败则拼死相救。但现实却是,随着企业逐渐做大,人事健全,公司逐渐无“人”驾驶,举杯相庆的多,拼死相救的寡,大家默契配合着“你好我好大家好”的和气生财,自然而然滋生着合规合法的团体沉没。


    最近,我越来越多的发现,我们很多民营企业将企业做成了一派和谐的拉拉队,核心竞争力正在悄然丧失,我想告诉大家,企业没有“和气生财”“家和万事兴”“你好我好大家好”,企业必须目标清晰,行动迅捷,企业上下必须时刻紧绷着一根弦:企业不是拉拉队,是运动队!

 


    李践


    35年创业老兵


    行动教育董事长兼CEO


    香港“紫荆花杯”杰出企业家


    拉拉队是三低,运动队是三高


    什么是拉拉队?拉拉队的历史可追溯到原始部落时期,战士们狩猎凯旋归来时,人们给予欢呼及鼓励的动作。历史更迭,数千年来,拉拉队一直没有改变为运动队呐喊助威的基调。


    为什么企业不能是拉拉队,而是运动队?!因为拉拉队是三低,运动队是三高。


    想象一下,一场篮球比赛,红蓝双方激烈角逐,贴身肉搏,争斗得死去活来。各自拉拉队在下面,摇旗呐喊。


    运动队:一、高目标,90分钟必须赢得比赛,没有平局,加时也要分出胜负,胜者为王,不胜则被淘汰;二、高效率,所有人的每一脚,每一滴汗水不是用在进球上,就是用在进球的路上;三、高价值,每一滴汗水都不是白流,浇灌出的必然是夺目的金牌。


    而拉拉队呢,恰好相反,虽然也关心胜负,但更多的是起哄,他们很难体会金牌在手里沉甸甸的感觉,汗水流下绿茵时的滋味,热血从双脚迅速流淌的炙热感,足球从耳边飞来的呼啸声。更有甚者,还会被对手吸引,而忘了自己的立场。从而目标感弱,效率低,价值低。


    一边是热汗挥洒,一边是欢声笑语;一边是整齐划一,一边是七零八落;一边是博进球,一边是博眼球。


    企业每一天都是生死战,必须是运动队,高目标、高效率、高价值。每件事都有的放矢,每滴汗都是效率至上。


    拉拉队是一派祥和,运动队是殊死一搏


    为什么企业不能是拉拉队,而是运动队?再从精气神来说。拉拉队是一派祥和,莺歌燕舞,运动队却是殊死一搏,鲜血飞洒。拉拉队,胜负没什么大碍,运动队非胜则死。


    2002年,凭3000元借款起家,资产排名福布斯内地富豪榜第五十八位,成为当年地方首富的某企业家,第二年却死于家中。


    2008年4月29日,年仅41岁的九芝堂集团董事、涌金系掌门人魏东于北京紫竹院附近的居所跳楼身亡,有人表示魏东在自杀前身患严重的抑郁症,心理压力巨大。


    2018年1月25日,年仅34岁的80后创业楷模、标杆人物茅侃侃,在朋友圈写最后一条留言“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。”开煤气自杀。


    万科董事长王石说:“创业是一场生死战,目标、胆量、运气、战略一样都不能少。“可不是吗?


    数据显示,我国每年约100万家企业倒闭,平均每分钟有2家企业倒闭;4000多万中小企业存活5年以上的不到7%;10年以上的不到2%;换而言之,10年内超过98%的中小型企业最终走向阵亡。2019年,2020年数据更惨烈。


    美国也同样如此,30年前,美国资本市场就有4000多个上市公司。30年过去了,现在还是4000多个上市公司。每年有多少企业上市,就有多少企业退市。


    企业不是拉拉队,是运动队,没有一派祥和,只能殊死一搏。


    拉拉队是高光表演,运动队是寂寞潜行


    为什么企业不能是拉拉队,而是运动队?最后从核心价值观而言。拉拉队是博眼球的表演,是聚光灯下的旋转。但运动队却是寂寞黑夜里的潜行,是孤独战场里的野战。


    经典的竹子定律,竹子用四年的时间仅长了3cm,从第五年开始以每天30cm的速度疯狂地生长,仅用6周的时间就长到了15m。


    4年时间,竹子在干嘛?将根在土壤里延伸了数百平米。企业也是这样。


    柳传志,40岁创立联想,从拉板车、当倒爷开始,两次被骗300多万,几度倾家荡产;任正非43岁成立华为,饭碗砸了、媳妇跑了,走投无路借钱创业;张一鸣,创业失败过四次,第五次才成立今日头条,为融资,一个月见30多个投资人,嗓子几乎失声;“布鞋老总”宗庆后一年纳税70亿元,宗庆后个人花费仅5万元,每天工作16个小时以上,经常住在办公室,没有节假日,穿着布鞋,一年当中有超过200天奔走在全国各地。


    在寂寞中锦衣夜行,在寒冬腊月天蛰伏,寂寞是伴侣,孤独是同志,这才是企业的常态。


    企业不是拉拉队,是运动队,必须寂寞潜行,孤独野战。


    如果企业是拉拉队,会怎样?目标涣散,效率低下,组织乏力,士气低下,业绩步步维艰,增长越来越难,人浮于事。


    企业不是拉拉队,是运动队!


    既然如此,做企业就必须俯下身,沉下心,将孤独的牢底坐穿,将寂寞的黑夜踏破,在层层封锁中,寂寞潜行,在硝烟四野里,孤独野战,用鲜血去争夺用户/扞卫销售额/扞卫利润,寸土寸血寸江山。创业之初企业要有这种觉悟,创业之中企业要有这种忍耐,创业成功后企业要有这种气魄。


    既然如此,从一开始,企业就要有运动队的定位,三高(高目标高效率高价值)治企,效率至上,目标驱动,摒弃一派和气,打造每天都是殊死一搏的精气神,发扬吃苦耐劳,以奋斗者为本的核心价值观,弯下腰,吃得苦。如果我们每个企业都可以做到这一身份和意识的转变,我相信企业的明天,一定是格外灿烂的。

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