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滚滚春雷万物苏,企业奔跑在年初

2021.01.07

    春雷动,万物苏。但凡提到春雷,心里眼里脑海里,皆是一片郁郁葱葱。农民伯伯将春雷视为希望,那么对于企业,春雷又象征着什么?


 

    2021年1月4日,在行动教育总部校址-虹桥花瓣楼,四季战歌之“春雷行动”正式擂响战鼓。全国行动家人、通过线上线下的方式,为2021年奏响春之凯歌。这是行动教育2021年第一场全员会议,也是春雷行动的全员动员大会。


    赢在起跑线


    企业理想的经营节奏是:一天之计在于晨,一年之计在于春。


    但现实却是:1月份开始述职报告、年度总结、调整团队,然后2月份忙着过年,过完年回来又是元宵节,3月份企业在开始招人,总之就是,企业还没开始动作起来,一季度已经报废了。


    为什么会这样?绝大多数还是因为对于年初的战略意义认识不足。春雷行动动员大会上,行动教育营销副总裁黄强老师如是说:“起点决定终点,春雷行动目的非常明确,让企业赢在起点,而不是输在起点,助力企业赢在起跑线,领跑全年度。”


    企业都有一个梦想决胜终点。决胜终点,绝大部分秘密是赢在起点,没有企业是天生的赢家,但有企业天生会造赢的势。春雷行动,就是要企业提前布局,制定策略,一步先,步步先,年底遥遥领先。


    胜在新风貌


    过去的2020年,如何评价行动教育?


    教学品质达到了前所未有的高度,无论从教学、师资、服务、会务都进行了全线升级,平均课程满意度达到了98分以上。


    企业跟着行动教育奏响春雷。基调是,回望2020年的年度成就,是铺陈2021年的盛大启程。核心是,成就没有终点,品质没有尽头。它激励的是新精神、新劲头、新面貌,实施的是新政策、新行动、新开始。


    它不是光打雷不下雨,不是雷声大雨点小,而是惊雷巨震,大雨瓢泼,就是要打出企业的新年新气势,新年新风貌。春雷惊动,万象更新。


    紧守五个一


    在《战模式》里,黄强老师指出,春雷行动对应的是企业一年四季的四大竞赛,四大战歌——春雷行动,赢在起跑线;闪电行动,决胜半年度;高峰行动,再创新纪录;神剑行动,决胜全年度。


    春雷行动具体该如何落地?行动教育的秘密是“五个一工程。”


    一、创建一个赛道。


    一句话概括,就是赛什么。如百米赛赛跑,游泳比赛一样企业要创建自己的赛道,以保证竞赛的有序进行。常见的赛道有专业线、技术线、人力资源线、采购线、服务线、研发线等。


    二、设计一场赛事。


    简单来说就是告诉参赛对象具体是什么活动。比如主题、周期、时间、对象、裁判、口号、竞赛精神等等。


    三、制定一套规则。


    其实就是准绳。它是赛事有序进行的保障,越是规模越大的赛事,需要的规则越细。无规则,不竞赛。


    四、组织一场动员大会。


    它的关键是仪式感。目的是营造比学赶帮超的氛围,发扬一种向上向善、更高更快更强的竞赛精神。本质是做足仪式感,在仪式感中让大家燃爆。


    五、举办一场表彰大会。


    它是结束也是开始,是最重要的一环。奖励英雄,给予荣誉,激发奋斗精神,埋伏笔下一次竞赛。物质奖励,让人才付有所值,勇于奋斗;精神表彰,点燃人才心中火焰,乐于奋斗。重点有三个:第一时间,物质奖励之余做足精神奖励,发扬竞赛精神才是最终目的。


    强军先强将


    整个启动大会之后,紧接着以一场特别的集训——将帅营,开启战斗的序幕。这是专门针对于元帅的集训,目的是强军先强帅。


    在将帅营上,各分校总经理依次年度述职,李践老师全程参与。李践老师以一场定向会议,为将帅们眺望2021年,为行动教育谱写下一个5年的灿烂的画卷,指引行动人前进方向。


    在定向演讲里,他特别指出,一定要坚持成就客户的企业核心价值观不动摇,坚持打造世界级实效商学院的定位不动摇,这是行动教育坚固的灯塔。

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