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探秘:“美股四剑客”奈飞的文化堡垒

2020.04.15

学习力是一切能力的母能力,狠抓学习是提升组织能力的高效方法。

 

如何狠抓组织学习?行动教育的学习体系与您分享。

 

“日-周-月-年”:日:大讲师(经验互享)- 周:一本书(专项提升)-月:读书会(全员精读一本书,反思与改进)-年:国际游学(深入异国知名学府与企业,研学经营智慧)

 

“学-改-赛-用”:无论分享、读书还是游学,围绕专业与业绩,向标杆学 - 深度总结与反思 ,写改进计划 - 分小组,设计比赛机制,以赛促学 - 提取核心理念与方法,落地到日常工作中

 

规则与方法是死的,而人是活的,如何让全员认可并遵守这套游戏规则,真正从中获益的同时,最终促进组织绩效提升?

 

行动教育认为,最重要的是让学习文化变成组织文化,因为只有文化认同,才有行为认同。

 

 

今天,行动教育读书会再度开启,我们邀请到《奈飞文化手册》译者范珂老师讲解奈飞的文化理念与文化落地策略。

 

李践老师带领行动教育导师团、总部中高层管理者、分校校长以及招聘官共同学习,汲取这套颠覆传统,自由与责任兼具的高效企业文化精髓。

 

在业界,奈飞是一家传奇的公司,它与facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”,早在2009年,奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样,一份《奈飞文化集》ppt在硅谷被疯传,阅读和下载数量超过1500万次。

 

而后这份ppt被编写成书,范珂老师将其翻译成中文版《奈飞文化手册》后,这套让大多数企业为之疯狂的文化体系开始在国内大量流传,译本也成为年度畅销书。

 

 

读书会过程中,范珂老师详细讲解了奈飞的发展历程、企业文化特点、对中国企业的启示等内容,并分享奈飞以价值观推动的高绩效文化,其中提到:

 

奈飞主张招聘进来的每个员工都是有power(权力或原力)的,提倡不能剥夺员工的权力,并且只招聘成年人(职业素养成熟)和极其优秀的人。在人才管理理念上,奈飞坚持管理者责任、高度匹配、绩效优先三原则。

 

 

范珂老师还介绍,奈飞在人才管理理念的落地上具体表现为:

  • 招聘方面,穷尽手段和资源只为招到最优秀的人才;
  • 激励方面,最大的激励来自和最优秀的人共事;
  • 绩效方面,像冰球比赛一样每10场做一次坦诚反馈;
  • 离职方面,用好的方式让不再匹配的人尽早离开。

 

范珂老师还着重分享了奈飞的招人战略与高绩效战略,全程理论与方法兼顾。

 

本期读书会依旧按照行动惯例,参训人员必须提前阅读书籍,并按要求每页有勾画,每章有总结,现场ab搭档互相检查。

 

参训人员需提前书写读书改进,统一上交,并在读书会现场设置小组pk金,组内成员先分享后推选,小组之间展开pk,以改进计划展现学习力度、落地深度以及学习成果。

 

小组分享,制定改进计划,部分小组改进计划大pk

 

学习需要常态化、落地需要制度化,这样才能让学习抓到根,落得深。

 

经过一天的学习,行动中高层管理者再次站高一线,深度理解与反思企业文化,进一步认知如何打造高绩效团队,由此,一场由内及外的改革即将全面开启。

 

很多企业都非常注重硬实力的打造,其实软实力对一个组织也同样重要,它更能让所有人拧成一股绳,力出一孔,朝着共同的目标前进。

 

在这前进过程中,学习是提升组织力的高效方法,文化是抵御逆境的最大王牌。

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