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行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼

2019.12.25

在管理中,企业可以在摩擦中摆正路线,用严格的调整机制,定期修正和提升管理层,以使其符合战略落地的团队要求。


01


重新竞聘,真金不怕火炼

行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼


1月14日-15日,行动教育发生了一件撼动全公司的大事。


全公司中高层管理团队:包括总裁、副总裁,总经理、总监,在总部“总考场”开启述/竞职大会。


大会亦大考,所有管理者必须重新归零,总结反省2019,布局规划2020,通过近20分钟的述/竞职报告,重新竞聘上岗。

 

行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼
总裁/副总裁述职


所有管理者的述/竞职以行动教育2020年的战略主旨“校长年”为主题。


今年,行动教育的所有战略决策都将以“如何更好地助力校长,以及如何助力更多的校长”为核心而展开,一方面聚焦提升行动校友的终身价值,一方面推动更多企业家接触行动教育的实效管理思维与体系,助力更多的民营企业科学实效地管理企业,让企业做大做强,做长做久。

 

行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼
总部总经理述职


02


简单直接,公开透明


本次述/竞职大会采取现场匿名公投制,即管理者的汇报环节结束后,根据所处岗位确定的投票人员,开启现场公开投票。


投票选择分为“同意”“不同意”“弃权”,“弃权”视为“不同意”。


待投票结果统计完全后,同意率超三分二即可任职,低于二分之一直接下岗或调岗,二分之一与三分之二之间将面临调岗。

 

行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼
竞职环节


所有投票匿名,结果公开透明。最简单直接也最有力,既定规则说话,现场揭晓结果。


03


自由提问,临场解答


另外,在述/竞职人员20分钟的汇报环节结束后,匿名投票之前,所有参与的线上线下人员皆可根据其汇报内容进行自由提问。


述/竞职人员必须现场给予解答,解答内容将成为影响投票结果的一大因素。

 

行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼
现场提问环节


这次述/竞职大会是非常严肃认真的。投票结果是板上钉钉的事情,后续没有变动余地。


所以,所有的述/竞职人员在会前都无一例外地紧张:换新衣、理新发、擦皮鞋、一遍一遍地模拟演讲、报告ppt前前后后调整数十遍......


经过两天的“总考场”紧张考核,最终是几家欢喜几家愁。

 

行动教育:年度述职大考,真金不怕火炼
分校校长述职


04


分考大队,全军出击


两天的“总考场”考核结束后,由行动教育高层管理者组成的“考官”分队,连夜到达由全国26大战区组成的5大“分考场”。


各分校总监级和各战线职能岗开启“年度大考”,规则与“总考场”的考核形式相同:述职报告+现场提问+匿名投票,严格执行。


“东南西北中”分考场


05


营造摩擦的场,坚持一年一考


营造一个摩擦的场,制定简单清晰、公开透明的规则,让所有中高层人员以统一标准接受考验。


述/竞职大会是行动教育每年必执行的重大事件。坚持一年一考,目的是通过这样的考核形式,定期调整组织管理层。


让群众能发出声音,献出力量;


让能者能发出声音,担当大任;


让问题能浮出水面,接受拷问;


让年度战略能借机转化,当即形成各级管理者的行动方案;


......


对于促进行动教育成为“世界级实效商学院”的战略进程,具有重要意义。


作为企业管理者,我们都知道,一派和气不是组织进步的阶梯,解决问题才是。


只有通过制造摩擦,让问题借机浮现,然后采取合理手段,积极应对,才能确保组织在正确航向上快速前行。


商场如战场,企业也需制定一个清晰的游戏规则,让组织人事得到合理及时地调整,如此以来,知人善任,战略大计方能更好地落地。

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