学习情况：赢利模式，24期学员，累计607人学习； 课前困境：行业发展激烈，市场定位不清，利润微薄； 课程运用：定位，进行市场细分；重视人才培养，每年拍大量高管学习， 课程成果：销售和利润均增长25%以上，并与2010年上市，

学习情况：赢利模式 48期学员，累计66人学习； 课前困境：缺乏尖刀产品，核心竞争力不足，客户管理混乱，无核心大客户，价值低的客户比较多； 课程运用：缺乏尖刀产品，实施总成本战略，聚焦刀产品，实施大客户战略； 课程成果：实施总成本战略，跃升为电子制造业品牌。

课前状况：赢利模式学员 生成制造成本过高，产品线大散，不聚焦 课程运用：成本控制的新思路，思路降低成本的观念，聚焦战略！ 课程成果：已成为中国民营制鞋企业之一，是北京2008年奥运会皮具产品供应商，2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

学习情况：赢利模式 64期学员，累计100人学习； 课前困境：学习前，经营的传统美业公司，还处在成长期； 课程成果：营业额十年增长了10倍。于明山坦言，更大的收获在于视野、格局的开阔，自身实现了传统企业家的思维转型，带领美道家实现了跨越式发展。

学习情况：赢利模式 44期学员，累计120人学习； 课前困境：5万元创业，上海水产市场摆摊卖蟹，行业竞争激烈，不懂经营管理； 课程运用：打造尖刀产品，提高定价，差异化经营，开票新兴市场；

学习情况：赢利模式 64期学员，累计100人学习； 课前困境：缺乏尖刀产品，人才队伍跟不上。 课程成果：西贝莜面村享誉全国，成为中国西北菜知名品牌。

学习情况：赢利模式 187期学员，累计32人学习； 课前困境：不懂预算，产品混乱，利润低下； 课程运用：实施预算管理，降低成本，聚焦尖刀产品，砍掉低利润产品，重新定价； 课程成果：当月利润增长18万，同年子公司扭亏为盈，整体利润增长108%。

学习情况：赢利模式 35期学员，累计50人学习； 课前困境：系大型生产型企业，增长乏力，浪费严重，利润微薄； 课程运用：先后运用了战略设计，设定远大的梦想，二运用了大成本，制定了人本集团的成本控制流程制度； 课程成果：经过努力，每年以20%的速度增长，目前产值达到100多亿！

赢利模式学员，【酒仙网】酒水在线销售专业品牌,提供白酒、红酒、洋酒、保健酒、黄酒、酒具等多种品类。

学习情况：赢利模式 18期学员，累计100人学习； 课前困境：产品不聚焦，管理薄弱，公司产值近3000万； 课程运用：聚焦战略，10年专注女包生成，建立皮具企业大学-奥比亚大学； 课程成果：每年持续盈利，成为皮具行业标准制订单位。

学习情况：赢利模式 43期学员，参加人数20人，后高管陆续参加校长汇； 课前困境：行业竞争激烈，没有核心竞争力，品牌效应弱； 课程运用：专注聚焦战略，名创优品的人才招聘、培训、考核方案，并结合全球名创店铺的开店及营业数据，从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升； 课程成果：名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划！

赢利模式，2014年6月，集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

学习情况：赢利模式 35期学员，累计500人学习； 课前困境：行业竞争激烈，管理人员能级跟不上，企业增速放缓； 课程运用：成立定价委员会，把定价策略做到极致，聚焦，实施大客户战略，实施绩效管理，狠抓团队建设； 课程成果：业绩增长150%，2016正式登陆A股，成为领军品牌。

赢利模式湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉，“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

学习情况：赢利模式 55期学员，累计20人学习； 课前困境：业务沉杂，缺乏核心优势，面对竞争对手激烈攻击，危机四伏； 课程运用：聚焦战略，砍掉无关投资业务，专注做好一杯奶茶；建立商学院输送战略发展的人才； 课程成果：品牌举国皆知！

学习情况：赢利模式 216期学员，累计22人学习； 课前困境：组织层级沉多，工作效率低下，执行力差。 课程成果：组织构架减少3级，人力成本节约1500万，员工增收17-23%